展望2010,家居行業整合之路
2010/1/14 9:53:22
2010年,中國家居業將迎來行業整合大潮,并從市場的統一與資源的配置首先開始。深諳于此的本土一線流通品牌,在2009年就不約而同的逆市而上,四面出擊。以市場份額最大的紅星美凱龍為例,“60年60店”的擴張計劃如約為祖國60華誕獻上了一份厚禮,尤其在南方家居市場,紅星美凱龍順德樂從、深圳吉布相繼開業,與全國其它區域形成呼應之勢。
今年,在強勢流通品牌繼續四面出擊的同時,“渠道下沉”將會成為家居流通業的另一個關鍵詞,開發二、三線市場將成為家居建材企業未來重要的發展路徑。從長遠來看,通過數百家家居商場,最終建立覆蓋全國的密集網絡,也正是以紅星美凱龍為代表的一線流通品牌的發展愿景。
除去市場,行業整合更為重要的是資源的整合。從人才到技術,從資金到管理模式,唯有通過資源的配置與整合,才能實現產業的升級,唯有產業的升級,才能形成集群的競爭力。未來全球經濟一體化的競爭中,不是一個品牌一個企業的競爭,而是產業鏈的競爭。為此,需要產業鏈上的企業更多的聯合起來,通過產業升級構造產業優勢。
2010年,渠道商與生產商的博弈還將繼續,但正如一名業內人士所說,“激烈的市場競爭無疑是一件好事,畢竟市場的高度整合將使行業與消費者最終受益。”作為助推經濟增長的重要引擎,上海世博無疑是后奧運時代中國家居業面臨的又一次機遇。對此,紅星美凱龍京滬、西南區域總經理王偉表示,“中國家居行業經歷20余年的高速發展,國際化問題早已成為當下的發展瓶頸與障礙。家居業在吸取國外先進經驗的同時,也需要一個平臺向世界展示自己。”世博無疑提供了這樣一次完美的契機。
在與世界的交流中,中國的家居企業領略了國際化的步伐,實現了理念的升華,品牌的塑造。而為了促使中國家居業早日在國際舞臺上占有一席之地,唯有實現生產商、流通商乃至上下游行業的大協同,如此,方能在全球競爭中以行業整合的步調最終贏得未來。
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