服裝業(yè)迎來轉型陣痛“自以為非”才有未來
2014/8/15 9:57:16
作為服裝業(yè)重鎮(zhèn)的晉江正迎來轉型陣痛，在行業(yè)洗牌中，由于部分企業(yè)負責人跑路引發(fā)的信任危機加速了行業(yè)冬天的來襲。
相對于2000年初晉江品牌的如日中天，如今有觀點稱它即將凋零，因為黃金期已過，調整遠未結束。除了晉江的服裝業(yè)，曾經風光一時的國內知名運動品牌李寧也遭遇類似的困境，昨天它公布的上半年業(yè)績顯示，虧損是去年同期的3.18倍，同期關店244家。
誠如海爾掌門人所言，“一旦跟不上時代的節(jié)拍，企業(yè)隨時可能萬劫不復，像大樓一樣轟然倒塌。”華為的創(chuàng)始人任正非在企業(yè)還處于春天時，就直言冬天已經不遠了，甚至說“華為的冬天可能來得更冷，更冷一些”。遺憾的是，這些企業(yè)領袖居安思危的話沒能引起更多企業(yè)家的共鳴。
反思晉江的一些企業(yè)，在行業(yè)春天的時候，大小品牌一窩蜂似的大干快上，通過復制“電視廣告加明星代言”快速成長起來。在全盛時期，中央電視臺體育頻道曾經被戲稱為“晉江頻道”，就因為滿眼的廣告皆是晉江體育品牌。可惜，這些快速興盛起來的企業(yè)沒能闖出一條新路，反而陷入一個旋渦：家族化管理、同質化競爭。一窩蜂的擴張導致了產能過剩、管理缺失，行業(yè)的冬天提早到來。
我們并不是唱衰晉江的品牌，而是期待它鳳凰涅槃，浴火重生，在行業(yè)的大調整中突出重圍。在這個過程中，無論是還在春天里的企業(yè)，還是已經歷寒冬的行業(yè)，都要明確一點：做企業(yè)決不能有路徑依賴，敢于自我否定。
其次，在企業(yè)內部建立“自以為非”的文化，形成反思的氛圍，敢于自我顛覆。重復別人模式的成功不會持久，重復自己模式的成功則可能陷入盲區(qū)。
再次，無論市場多好或者多壞，都要抓住屬于自身的機遇。誠然，金融海嘯以來，歐美市場需求疲軟，國內的消費市場也沒有完全打開，對于一部分企業(yè)而言確實危機重重，但這絕不是末日來臨。
當然，一些行業(yè)與領域遭遇困境也并非全是自身的問題，也有外部環(huán)境和市場條件的原因。此時，政府部門也可以發(fā)揮一定的作用，通過扶持技術創(chuàng)新、減免稅費負擔、降低物流成本、暢通融資渠道或者其他推動企業(yè)轉型升級的手段，讓一些處于困境的企業(yè)得以喘口氣、重新出發(fā)。
企業(yè)興則國家興，過去的光榮已成歷史，但未來的夢想仍需追尋，誠如古人言，“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”相信中國未來會有更多冠軍企業(yè)噴薄而出。
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