略談知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理工作

所屬幫派：2009第五屆中國(guó)哈爾濱（中俄）國(guó)際照明燈飾展覽會(huì)

2015/5/4 17:41:45 來(lái)自： jiakeds

一、缺乏完善的人才激勵(lì)體系在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，企業(yè)逐漸增強(qiáng)了對(duì)知識(shí)的依賴(lài)程度；但是由于激勵(lì)體系仍采取傳統(tǒng)模式，具有片面性，大多停留在物質(zhì)激勵(lì)方面，忽略了精神層面的作用。實(shí)際上，作為現(xiàn)代人來(lái)說(shuō)，其需求來(lái)自多方面、多層次，如果缺乏完善的薪資激勵(lì)體系，必將挫傷員工的主動(dòng)性與積極性，不能真正發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力。而開(kāi)展績(jī)效考核作為一種形式，由于缺少健全的考核體系，必將對(duì)情感因素造成影響，難以發(fā)揮預(yù)期的激勵(lì)作用。二、沒(méi)能發(fā)揮企業(yè)文化積極作用當(dāng)前，很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化的戰(zhàn)略需求，也沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃與整理；在企業(yè)發(fā)展中，大多采取傳統(tǒng)文化模式，造成企業(yè)文化存在諸多問(wèn)題：其一，對(duì)于企業(yè)規(guī)章制度來(lái)說(shuō)，雖然具有系統(tǒng)性、嚴(yán)格性特征，但是沒(méi)有滲透文化理念及價(jià)值觀念，忽略了員工培訓(xùn)、員工教育的重要性，制度執(zhí)行力不佳；其二，個(gè)別企業(yè)文化的發(fā)展，抑制了員工的個(gè)性化發(fā)展，片面強(qiáng)調(diào)“集體性”，沒(méi)能發(fā)揮個(gè)人的想象力與創(chuàng)造力；其三，人力資源管理工作很少與企業(yè)文化相結(jié)合，大多由團(tuán)委、工會(huì)等部門(mén)組織，由于形式老舊，員工參與的積極性不高，沒(méi)能發(fā)揮企業(yè)文化中的輻射力、約束力、凝聚力及導(dǎo)向力作用，也沒(méi)能從根本促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。　　三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代做好人力資源工作的幾點(diǎn)建議１、加強(qiáng)人力資源管理工作的重視程度。首先，樹(shù)立全局觀念，意識(shí)到人力資源管理工作是企業(yè)管理的重要一部分，并且需要全員支持、全員努力；加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作與配合，如獎(jiǎng)懲制度、績(jī)效考核等，而人力資源部門(mén)則在其中起到組織與協(xié)調(diào)作用；其次，意識(shí)到人才投資的重要性，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)在人力方面的投入行為，并不是一項(xiàng)成本開(kāi)銷(xiāo)，更重要的是具有一定回報(bào)的投資，并且人力資源投資屬于源源不斷的再生資源。再次，形成戰(zhàn)略性發(fā)展觀念。人力資源管理工作的開(kāi)展，應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)性看待人力資源管理工作，要求制定人力資源發(fā)展規(guī)劃時(shí)，客觀考慮企業(yè)的近期發(fā)展與遠(yuǎn)期發(fā)展，有針對(duì)性地配備資源。２、強(qiáng)化“以人為本”的管理模式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理工作，必須加大人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)力度，樹(shù)立“以人為本”觀念，意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用。首先，將人才視為企業(yè)發(fā)展的重中之重，合理配備人力資源，將合適的人選安排到合適的崗位，做到人盡其職，最大挖掘員工才能與潛力；其次，意識(shí)到員工在生活、工作中可能涉及到的各種需求，盡量滿(mǎn)足合理需求，從思想層面、精神層面滿(mǎn)足人力資源需求，提高員工對(duì)企業(yè)的依賴(lài)程度、信任程度，為各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。３、建立健全薪酬管理體系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展，對(duì)分配體系帶來(lái)了極大改變；不同崗位之間的收入差距逐漸拉大，期待以此調(diào)動(dòng)員工工作熱情，但不可否認(rèn)的是，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，有些激勵(lì)制度不但沒(méi)能起到激勵(lì)效果，反而抑制了員工能力的發(fā)展。通過(guò)構(gòu)建完善的薪酬管理體系，可更好地激發(fā)員工熱情與斗志，全身心地投入到崗位中，既可實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，也可實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想，對(duì)企業(yè)形成忠誠(chéng)度、滿(mǎn)足感。一個(gè)完善的薪酬管理體系應(yīng)主要考慮以下幾方面：其一，確保薪酬體系具有競(jìng)爭(zhēng)力，除了提升薪酬水平以外，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)也非常重要。只有保持薪酬體系的競(jìng)爭(zhēng)力與活力，才能吸引人才、留住人才，尤其對(duì)能力水平較為突出的員工，只有珍惜當(dāng)前的崗位、滿(mǎn)足現(xiàn)有的工作，才能竭盡全力地發(fā)揮自己能力；其二，發(fā)揮內(nèi)在報(bào)酬的作用。所謂內(nèi)在報(bào)酬，主要針對(duì)工作任務(wù)本身而言。如工作的滿(mǎn)足感、責(zé)任感、成就感等，再加上員工的個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)的影響力，這些都將對(duì)知識(shí)型員工起到積極作用，發(fā)揮員工最大效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的利益雙贏。４、營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)，就必須符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，也要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化應(yīng)滿(mǎn)足員工的基本需求，引導(dǎo)員工價(jià)值觀、發(fā)展觀，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力，同時(shí)也是企業(yè)個(gè)性化發(fā)展的必然要求。企業(yè)的文化具有一定歷史性，但是企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用；只有樹(shù)立企業(yè)文化的旗幟性作用，形成向心力、凝聚力，不斷流傳企業(yè)具有價(jià)值、具有魅力的文化，才能奠定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)地位。通過(guò)人力資源的優(yōu)化配置。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化發(fā)展。一方面，合理預(yù)測(cè)企業(yè)實(shí)際需求，包括設(shè)置的工作崗位，崗位具體要求等，明確工作崗位性質(zhì)，才能有針對(duì)性地聘用人才、培養(yǎng)人才，避免出現(xiàn)高人才、低配置現(xiàn)象，不僅造成人才浪費(fèi)，也挫傷了人才發(fā)展積極性；另一方面，通過(guò)合理的人力資源配置，可更好地挖掘員工潛能，這種作用甚至超過(guò)了薪酬激勵(lì)方法，也是人力資源管理的魅力所在，幫助企業(yè)留住人才、培養(yǎng)人才，發(fā)揮人才作用。由上可見(jiàn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要形式，已經(jīng)強(qiáng)化了人力資源管理的重要性；企業(yè)只有重視人才、尊重人才，才能不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，具有知識(shí)密集、多元發(fā)展等特征，而人力資源優(yōu)勢(shì)取代物質(zhì)資源，必將成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的未來(lái)方向。在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展格局中，企業(yè)面臨新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，全面落實(shí)人力資源管理工作，不斷開(kāi)拓、不斷創(chuàng)新，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相一致的人力資源管理體系，才能推動(dòng)企業(yè)不斷壯大發(fā)展。

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