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      淺談快消行業經銷商如何賺錢

      2010/10/28 9:14:38
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              市場競爭日益加劇,整個快消行業進入真正的薄利年代,但是下游的配送、人員、倉儲等各項開支增加的速度遠超過官方的GDP增長。2010年對快消經銷商來說,又是極不走運的一年!市場容量下滑、經營成本持續增加、廠家為在競爭中提升競爭力,留給我們的利潤越來越“合理”,在內外因素共同影響下,經銷商似乎陷入了絕境,有許多風光的經銷商開始收山或轉行,但是市場經濟走到現在,還有未動的奶酪在那等著你嗎?而且涉足一個新的行業,需要付出更多。所以最好的選擇,還是在熟悉的行業,找到好的方法,適應現在的競爭環境。

              將危機轉機的能力,正是反映了現代經銷商老板的眼光及管理水平。如果想控制成本、砍掉成本,首先我們要真正分析出你的成本在那,你在主要費用支出是什么?咨詢過若干經銷商得出,壓在身上的三大石頭:存貨、工資、油費。

              如何砍掉庫存?一個月銷50萬的市場,他的庫存通常保持在25萬左右,這意味著什么,你每天都要有25萬的錢,是壓在倉庫,不帶來任何價值的,假如你將庫存部分控制在10萬,那你就有15萬的活錢可以用來投資,例如在縣城買個小戶型的房子,用來租賃,最少每年可帶來200元×12=2400元,而且依現在房價的漲幅,可能一年后就翻番。但是你如何才能控制合理的庫存,又不影響正常的銷售呢?首先我們要明白,多少庫存是合理的呢?有的客戶說控制在40%以內,最多也不能超過60%,這些都是你經驗上的判斷,但是專家告訴我們:安全庫存量=(日最高銷售量-日最低銷售量)×訂貨周期,如果是你60萬銷額的市場,那么你最高日銷量是4萬,最低時是1.5萬,那么你的庫存是多少,應該是(4-1.5)×公司訂貨周期3天=7.5萬,如果你不相信,認為這樣會斷貨、缺貨,我可以很負責任的告訴你,公司基本是做到的,如果按照你經驗所推算,那公司銷售6000萬,那庫存應該保持在3000萬,但實際上公司最多時也只有600萬庫存,公司是如何做到的?很簡單,根據你的訂單安排生產,生產的產品都是已經銷售出去的產品。但是經銷商如何做到?那就是你要預知三天內你的銷售需求,如果做到這點,需要你充分了解和你做生意的客戶的銷售狀況,需你建立通路銷售跟蹤,根據銷售跟蹤預估未來三天的銷售,即在線管理。,如果你做不到這點,那你的庫存根本降不下來,降下來也會產生缺貨。

              如何控制油費?油費的管理好多經銷商老板,更是根據銷售額或其他車輛進行比較,根本沒有具體的評估指標。甲車銷售7000元,油費110元,乙車銷售4000元,油費40元,那輛車做的好,有人說甲好,有的說乙好,都不合理,因為你只沒有標準,就無法評估其創造價值與否。溝通過許多經銷商朋友,一般一輛跑鄉鎮的車輛,每天的油費在60-80元之間,銷售額在4500-7000元之間,拜訪30家客戶,成交12-15家,成交率在50%之間,如何控制你的油費,其實很簡單,不要貨的客戶不去,即節省時間,又省去了停車、啟動的油的損耗和浪費的時間,。。。如何做的有效拜訪,其實也很簡單,劃區建線、售點分級,有的店面三天一訪,有的店面6天一訪,有的店面半月一訪。。。車輛嚴格按照線路,按售點級別拜訪,將有限的時間放在最有價值的客戶那里。如果有的鄉鎮確實偏遠,一輛車僅在路上就3個小時(來回)以上,那你如何有效經營?其實也簡單,找那個鄉鎮特約商來運作。

              如何優化配置人員與資源?好多經銷商也是根據以往的經驗來配置,而不是現在通路的網點數量或形態配置資源。因為好多經銷商連最基本的通路資料都沒有,如何談到渠道的管理,你不知道你的渠道狀態,如何知道配多少全,配什么樣待遇的人?可能有的通路鋪貨率已經90%以上,需要的是維護,此時你可以只配一個800元的小工,即可完成補貨動作,有的線路,空白網點較多,需要你安置開發能力較強的業務,可能需要1000元左右招聘能力略高些;有些線路的特通網點較多,那就需要你安排談判能力較強的。。。。你的車輛的配置也是根據網點數量及銷售預測來配置,就避免了有部分客戶上車了,拿不回銷量,車停半月,動半月的現象。

              如果你做到劃區建線、售點分級就可以規范拜訪,減少許多油費;如果做到在線管理,就可以庫存最小化,那你的庫存成本就會砍掉許多;只有你真正了解了你的渠道狀況,你才可以合理的配置你的車輛及人員,才可能控制或砍掉不必要的人員浪費與盲目的增加資源。你只有了完備的售點資料,才知道如何在鋪貨率、品項、口味經營上有針對性的做出應對,既而提高你的銷售額,增加你的利潤。

              錢是賺來的,不是省來的,那是在市場經濟的初期,隨著時代的發展,你不僅需要會賺錢,更需要提高自己的過程管理砍掉無謂的成本浪費,來增加整體利潤。如果想砍掉成本,提高利潤,那你必須將傳統的憑感覺或記憶養成的習慣,嘗試可口、百事甚至康師傅早已經在用的現代營銷體系,盤點網點、售點分級、在線管理、規范拜訪。

              經銷商朋友,你準備好規范拜訪,砍掉成本,提高利潤來迎接春天了嗎?如果你相信以上的觀點,意味著你的利潤已經開始增加了。


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