移動互聯(lián)網(wǎng)時代 阿里騰訊互換角色
2014/7/12 15:02:42
這兩年互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)并購多得讓人感覺眼花繚亂。有些并購如果聯(lián)系起來放在一起看，會很有意思。
比如眼下風頭正勁的阿里巴巴集團整體上市之際，馬云狂收了高德地圖、蝦米音樂、文化中國，入股了恒大足球、21世紀傳媒、銀泰百貨，以及前不久剛宣布的完全并購UC瀏覽器，等等，所以有人感嘆馬云幾乎買下了中國半個互聯(lián)網(wǎng)，被收購的企業(yè)也大有“一網(wǎng)就靈”的快感；另外一頭，則是騰訊把電商業(yè)務(wù)資產(chǎn)剝離了出去，置換了京東的股權(quán)，騰訊自己放棄了電商業(yè)務(wù)。
在過去的十幾年，騰訊原來的路線是什么好就做什么，或者叫“別人做什么，我就做什么”，所以騰訊有了最長的產(chǎn)品線，上千個產(chǎn)品，幾乎無所不包。在中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，除了百度、騰訊、阿里巴巴三座大山的說法外，甚至還有躲避不了“生、死、騰訊”的說法。
今天為阿里收購項目叫好的理由，基本上都可以類比當年的騰訊新上的項目，然而騰訊的電商終究是乏善可陳，最后改變這一局面的，是3Q大戰(zhàn)引發(fā)騰訊自上而下的徹底戰(zhàn)略反思，確立了開放平臺戰(zhàn)略，收縮了戰(zhàn)線。那是想清楚了，有所為，也有所不為。
而恰恰相反的是，阿里巴巴集團在過去十幾年里一直集中于電子商務(wù)，集團旗下不僅有電子商務(wù)的完整業(yè)態(tài)，包括淘寶、天貓、聚劃算等，還有支付寶起家的小微金融集團、大數(shù)據(jù)和云計算概念的阿里云等。雖然也曾遭遇雅虎門戶網(wǎng)站的失敗，總體來說，阿里巴巴在電子商務(wù)方面的專業(yè)化成就是有目共睹的。
一言以蔽之，就是騰訊多元化十幾年后在痛定思痛縮短戰(zhàn)線，逐步回歸專業(yè)化；而阿里巴巴專業(yè)化十年后卻在上市之際興致勃勃地開始搞起了多元化。雙方擦肩而過。
阿里巴巴近乎瘋狂的收購說明，其投資決定權(quán)似乎并沒有受到公司治理結(jié)構(gòu)的有效約束，而放棄香港上市選擇美國上市的合伙人制度，在阿里巴巴已經(jīng)形成精神領(lǐng)袖馬云一言堂權(quán)威的格局下，客觀上為縱容個人犯錯留下了空間。雖然有經(jīng)濟學家稱小股東要相信和支持大股東的判斷，因為他們更有效率，但不要忘記失敗的后果是要小股東一起來分擔的。
在全國幾乎所有其他電子商務(wù)企業(yè)都還在為盈利乃至收支平衡苦苦支撐之際，阿里巴巴旗下各企業(yè)基本走過了漫長的市場培育期，實現(xiàn)了盈利，開始真金白銀地賺錢了。結(jié)合中國整體經(jīng)濟現(xiàn)狀和發(fā)展歷史，未來阿里巴巴電子商務(wù)的增長恐怕要靠社會經(jīng)濟的進步紅利，要想再實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展已經(jīng)很困難。
如果沒有最近一兩年來的這些大手筆收購，阿里以適當估值進行IPO，可以說任何法律風險的質(zhì)疑與上市做空都難以成為實質(zhì)性的風險。因為面對現(xiàn)金奶牛一般的阿里集團，投資人不會跟錢過不去。但現(xiàn)在則不一樣了，如果阿里上市不能盡如人意，則有可能在短期內(nèi)疊加遇上投資績效、債務(wù)、并購企業(yè)內(nèi)部整合、財報預期等問題。一旦風向反轉(zhuǎn)，到時候新購進業(yè)務(wù)的狀況不佳反過來還會連累主業(yè)。
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