未來京東獲得千億元盈利 并非只是夢(mèng)想
2014/8/12 11:07:41
最近京東ceo在內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)口出豪言，“賺取千億利潤才叫賺錢，一年三四十個(gè)億也能叫賺錢？”由此引發(fā)業(yè)界熱議，也有一些人質(zhì)疑“京東還在燒錢和虧損，就喊出要盈利千億，是吹牛”。
如果你深入分析一下京東的成長之路以及劉強(qiáng)東的未來謀劃，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)那些所謂的質(zhì)疑都無法站得住腳，京東未來盈利千億也并非只是夢(mèng)想。
京東走上重模式之路，兩個(gè)外部原因起到了重要推動(dòng)作用。其一是中國的客觀市場環(huán)境，在中國做電商不像美國那樣具有成熟的社會(huì)物流，在2004年的時(shí)候支付環(huán)境也還剛剛是萌芽，而且中小商家魚龍混雜、假貨很難杜絕。
其二是競爭環(huán)境，京東剛開始做電商面臨強(qiáng)大的競爭對(duì)手，無論是剛開始做3C遇到的新蛋，還是后來做家電遇到的蘇寧、國美，還是做全品類遇到的阿里淘寶、天貓都是這樣。
因此，京東“虧損節(jié)奏停不下來”的本質(zhì)原因還是因?yàn)槠錇榱怂茉煊脩趔w驗(yàn)，需要不斷的進(jìn)行投入，現(xiàn)在雖然京東已經(jīng)初步構(gòu)建了全國的物流網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)系統(tǒng)，但是為了適應(yīng)其快速增長，這種投入還需要持續(xù)，這決定了其未來一段時(shí)間會(huì)依然虧損。
京東現(xiàn)在雖然虧損，未來一段時(shí)間依然虧損，不等于未來不會(huì)盈利，這一切也是源于其重模式。京東的重模式，即投入巨資去實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)的過程中，形成了“前端”和“后端”兩大體系，這些才是京東未來盈利的秘密。
京東通過高投入獲得一套后端體系之外，更重要的是借助更好的用戶體驗(yàn)，獲得了龐大的用戶資源和供應(yīng)商資源。這才是京東獲取利潤的金礦。
在供應(yīng)商資源方面，更是直接的盈利來源。因?yàn)榫〇|以自營為主，所以和供應(yīng)商的關(guān)系相比阿里巴巴來說更深、對(duì)京東的依賴性更強(qiáng)。
在技術(shù)上，京東主要應(yīng)該指的是移動(dòng)，通過和騰訊合作獲得了微信和手機(jī)QQ的入口，一鯊在之前的文章中曾經(jīng)多次分析，這等于是要將移動(dòng)社交平臺(tái)變成購物平臺(tái)，探索移動(dòng)社交購物的可能。
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