亞馬遜高調宣布入生鮮市場手里有什么牌
2015/5/29 11:46:12
球最大的實體零售企業(yè)沃爾瑪和它最強勁的對手、美國最大的電商平臺亞馬遜，在中國市場不約而同地選擇了同一天，突然發(fā)動互聯(lián)網+新戰(zhàn)略。5月26日，繼1號店之后，沃爾瑪正式啟動線上線下門店的O 2O整合戰(zhàn)略，并率先在深圳推出APP“速購”平臺；無獨有偶，當天同一時間，亞馬遜也高調宣布入局中國生鮮市場，并正式上線“生鮮館”。盡管落后于阿里巴巴、京東商城等本土電商在中國市場的拓展步伐，但由于這兩家商業(yè)大鱷在全球零售版圖舉足輕重的地位，沃爾瑪和亞馬遜的一舉一動還是牽動業(yè)界同行的高度關注。
依照亞馬遜披露的生鮮策略，前期僅與美味七七、都樂、獐子島、大希地，以及21cake五家生鮮電商達成合作，且不會采用亞馬遜中國FBA服務(亞馬遜倉儲物流管理系統(tǒng))，也暫不考慮自建冷鏈。這與京東此前投資天天果園后，提出將憑借自身在物流方面的優(yōu)勢幫助天天果園拓展全國市場的策略也迥異。
那么，亞馬遜究竟是在下怎樣一盤棋？
輕身上陣試水溫
2000萬美元入股美味七七，這是亞馬遜自2004年收購卓越成立亞馬遜中國以來，在中國內地的首筆投資。
但與重金押寶生鮮電商美味七七貌似不一致的是，亞馬遜現(xiàn)在做生鮮館，整個思路卻是比較輕的模式，主要是打造一個平臺，貨源選擇、配送都是入駐商家自己完成。對此，亞馬遜中國區(qū)副總裁石建軍給到南都記者的解釋是，從定位上來講，亞馬遜的生鮮館定位是走精品路線。
有分析就認為，國內冷鏈等生鮮電商基礎設施還未成熟，以及亞馬遜在剛開始想避開成本、冷鏈、配送這三大生鮮電商的痛點，是主要原因所在。以亞馬遜剛剛2000萬美金投資的美味七七為例，其首席執(zhí)行官宓平就坦言，生鮮電商對配送溫度的承若，國外發(fā)達的倉儲冷鏈與專業(yè)的冷藏車模式屬于主動制冷模式，國內生鮮電商則較多采用“冷凍箱+冰塊”的被動制冷模式。
全面布局尚待時機
很顯然，亞馬遜中國首次嘗試生鮮品類，維持了一貫的謹慎態(tài)度?！爱a品品質是否足夠高、客戶服務系統(tǒng)是否完善、配送和冷鏈管理系統(tǒng)是否完善?！眮嗰R遜中國副總裁羅可儀如是描述亞馬遜邀請進第三方生鮮買家時所執(zhí)行的甄選標準。
近一年來，生鮮電商整合大幕正在加速拉開，注意到，除了亞馬遜中國投資美味七七和京東投資天天果園之外，大潤發(fā)母公司高鑫零售目前已經控股上海生鮮電商甫田網，順豐則整合了順豐優(yōu)選。此外，來自阿里巴巴的消息，其已在2014年投資了生鮮電商易果網。
對于此時介入生鮮業(yè)務，亞馬遜方面給出的說法是，現(xiàn)在做生鮮，已具天時、地利、人和。以天時為例，整個行業(yè)數(shù)據上大家可以看到，2013年生鮮電商突破百億，今年將突破540億，預計未來五年之內這個市場會翻一番。
“亞馬遜在布局生鮮業(yè)務之前，已經在中國做了物流方面的準備。其全球利潤僅為交易額的3%，亞馬遜中國與亞馬遜美國的品類對接后，勢必將對國內其他電商形成一定壓力。預計亞馬遜包括生鮮在內的業(yè)務到今年7月之后會真正發(fā)力?！备抵居逻M一步指出。
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