李開復(fù)教你如何做一個出眾的管理者
2011/12/9 11:57:16
經(jīng)歷過真實職場的人會明白，能帶領(lǐng)下屬做出成績的老板已經(jīng)難能可貴，能讓下屬交口稱贊實非易事。李開復(fù)的下屬評價他是一個非常出眾的管理者，很懂得管理的藝術(shù)，身上幾乎沒有官僚氣息。他在微軟亞洲研究院時的行政助理從來不用幫助他起草什么文件，如果他覺得有必要向下屬發(fā)出指示，就會自己動手。
現(xiàn)任微軟亞洲研究院院長張亞勤曾評價李開復(fù)：“他是個思想非常開放、能夠聽取不同意見的人……作為科研機構(gòu)的管理者，只把握方向，其余方面讓別人去做，任何想法都可以去試。重要的是什么時候知道錯了，就什么時候停下來。因為與自己觀點不同，就用職權(quán)來限制他人，這不是做科研的態(tài)度。”射手座的李開復(fù)非常懂得如何“疏導(dǎo)”之道，遇事不執(zhí)拗、不封住耳朵屏蔽信息。“在整個團隊中，是依靠一部分核心人員的智慧去執(zhí)行公司目標(biāo)的。每一個聰明能干的人，他是更愿意被信任還是希望每天被管得死死的?作為管理者，你要用你想被管的方式去管理別人。
雖然人們說喬布斯獨裁，但他對自己信任的、尊敬的屬下卻非常好，很能放權(quán)給他們，對他們期望很高。我曾有個在蘋果工作的同學(xué)對我說，‘我們是真的怕辜負(fù)了他的信任。’”在李開復(fù)的管理生涯中，他不斷放權(quán)給員工，他也希望員工能真正理解和相信他的放權(quán)，雖然在中國員工并沒有接受放權(quán)的習(xí)慣。有些員工不相信老板的放權(quán);擔(dān)心老板放權(quán)后自己做不好，你說不懲罰我，我未見得相信;員工覺得還是要靠大老板來指明方向。李開復(fù)在Google 中國時會不斷提醒員工：“你應(yīng)該相信，在你自己的領(lǐng)域里，你比老板懂得多，比我懂得多。你的責(zé)任就是排除一切干擾，做成你想要做的事，包括你的老板的干擾。”當(dāng)然，能充分放權(quán)的前提是老板對方向的牢固把握和對商業(yè)的敏感判斷。曾有研究院的研究員與李開復(fù)聊過關(guān)于人機界面交互的專業(yè)問題，后來他發(fā)現(xiàn)不論說什么，李開復(fù)都能聽出其中要害，扼要分析、一語中的。
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