服裝制造企業(yè)全面信息化的發(fā)展
2010/5/5 14:30:00
4月26日，中國服裝協(xié)會(huì)五屆三次理事會(huì)暨全國服裝行業(yè)工作會(huì)議在鄭州舉行。會(huì)上，中國服裝協(xié)會(huì)向與會(huì)代表公開了《創(chuàng)建中國服裝強(qiáng)國發(fā)展綱要導(dǎo)向意見》（討論稿），圍繞著強(qiáng)國綱要，會(huì)議舉辦了專題論壇。服裝強(qiáng)國的建設(shè)，先決目標(biāo)在于打造中國服裝的科技強(qiáng)國。服裝行業(yè)的信息化集成，則是建設(shè)中國服裝強(qiáng)國的標(biāo)志性工作。論壇上，中國服裝協(xié)會(huì)科技專家委員會(huì)的副主任聞力生教授，作了題為《服裝制造企業(yè)全面信息化的發(fā)展》。以下為現(xiàn)場錄音資料。
聞力生：尊敬的服裝協(xié)會(huì)各位會(huì)長、各位老總，各位來賓下午好！
我今年春節(jié)以后，和我們中國紡織規(guī)劃院一些同仁，為五個(gè)服裝企業(yè)做了上市可行性報(bào)告。那么也就是這些服裝企業(yè)，募集資金往哪兒投，投什么。我現(xiàn)在回想一下，我這一兩年忙這個(gè)事情，總的來看服裝企業(yè)上市，就是我們目前對哪兒投，有資金了對哪兒投，投什么？我想了一下我們最近幾年投的方向大概有這么幾個(gè)。一個(gè)就是服裝生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)改造，第二個(gè)就是營銷渠道，也就是營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。第三個(gè)就是物流系統(tǒng)的建設(shè)，第四個(gè)就是服裝企業(yè)的信息化建設(shè)。基本上賺進(jìn)來的錢幾乎都往這幾個(gè)方向來投資。
實(shí)際上大家一看就知道，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改造，物流、信息化、營銷網(wǎng)絡(luò)，這些東西當(dāng)中最核心的東西是信息化。所以我今天主要和大家談一下，就是我們服裝企業(yè)全面信息化怎么來打造。
談信息化之前，我們必須知道我們國家關(guān)于信息化的一個(gè)大方針、大政策。這當(dāng)中有兩個(gè)很重要的時(shí)機(jī)，一個(gè)就是我們黨的“十六大”提出來大家眾所周知的，就是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化。以工業(yè)化促進(jìn)信息化。這樣一條新型的工業(yè)化的路子。這是2002年提出的。
時(shí)間進(jìn)入到2007年，黨的“十七大”，胡 錦 濤總書記又把這個(gè)提法進(jìn)一步提出了，在我們國家工業(yè)化與信息化必須相融合的發(fā)展。他認(rèn)為這樣，我們國家工業(yè)才能由大變強(qiáng)，這是我們國家的大決策，這是2007年提出的。實(shí)際上也暗示我們每個(gè)行業(yè)的制造企業(yè)，如何按照工業(yè)化與信息化相融合來發(fā)展我們的服裝企業(yè)。我這兒用一個(gè)“等號”，所謂服裝企業(yè)全面信息化等于“現(xiàn)代信息制造模式+信息化技術(shù)”。什么意思呢？我這個(gè)“+”就是信息化，全面信息化，一要有現(xiàn)代的信息化制造模式和信息化技術(shù)這兩個(gè)方面的融合才能發(fā)展。
需要問一下，什么是現(xiàn)代的先進(jìn)制造模式？我們搞服裝制造企業(yè)，或者服裝企業(yè)的，那么大家可能都知道，如果我們現(xiàn)在按照生產(chǎn)模型的生產(chǎn)企業(yè)來看，實(shí)際上分這幾種，就是按照他的批量生產(chǎn)的情況來看。一個(gè)就是大批量生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。也就是按照我們國家出的標(biāo)準(zhǔn)的號型，標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格、大批量的生產(chǎn)服裝。第二個(gè)，就是多品種少批量的生產(chǎn)模式。第三種少批量的，包括定制的，個(gè)人定制，或者叫做手工定制的生產(chǎn)方式。不外乎就這么三種。也正因?yàn)楦母镩_放30年，我們圍繞這三種形式，那么我們引進(jìn)了國外一系列先進(jìn)生產(chǎn)機(jī)器。我們的設(shè)備到頂了，就是如何利用先進(jìn)設(shè)備組成比較先進(jìn)的制造模式。我看了好多廠，當(dāng)中很多老總沒有意識(shí)到這個(gè)問題。
那么先進(jìn)制造模式也是一步一步發(fā)展起來的。那么，我們制造服裝最早，就是上個(gè)世紀(jì)20年代到30年代，20年代之前基本上都是手工生產(chǎn)服裝，也就是小作坊。到20年代、30年代以后，才進(jìn)行所謂叫由手工向機(jī)械化或者是工業(yè)化轉(zhuǎn)換，叫第一次轉(zhuǎn)換。這是當(dāng)時(shí)以美國的福特、通用為代表的，進(jìn)行機(jī)械化的、工業(yè)化的生產(chǎn)。30年代過以后，當(dāng)然當(dāng)中有一個(gè)二次大戰(zhàn)，那么到50年代、70年代、世界上工業(yè)發(fā)達(dá)國家基本上都是按照機(jī)械化的工業(yè)化的生產(chǎn)，不斷的發(fā)展。所以才有了西方的制造強(qiáng)國。就是美國、日本、德國、法國、英國，都先后成了工業(yè)的制造大國。但是到了80年代，這些國家的制造企業(yè)紛紛滑坡。拿美國為例子，美國在50年代、60年代之前他的服裝基本上自給的，進(jìn)出口是等量的。但是到80年代美國的進(jìn)口是要大于50%。到了上個(gè)世紀(jì)90年代中葉美國服裝進(jìn)口大家知道，是全世界服裝出口總量的1/4。那么，1994年美國也感到危機(jī)，他想我的紡織服裝包括料，就不能這樣甩手下去，如果這樣就沒有我們的東西了。所以這次他又開始研究，怎么來挽救所謂制造滑坡變成夕陽的工業(yè)。當(dāng)時(shí)主要是里海大學(xué)（音）。因?yàn)榇蠹铱赡芏贾溃褪翘岢鰜硪炀燃徔椃b必須對市場的變化做出快速的反映。所以，當(dāng)時(shí)就提出來一個(gè)很明顯的，就是快速反映生產(chǎn)系統(tǒng)，就是我們經(jīng)常聽到的QRS，這個(gè)系統(tǒng)。它當(dāng)時(shí)在美國國內(nèi)搞的就是原料系統(tǒng)就是杜邦，這大家都知道。紡織是美國很有名的“美麗肯”（音）。輔料是AYS（音）這三個(gè)很大的很知名的企業(yè)，如何從原料到成品到市場，有一個(gè)快速反映。他這個(gè)機(jī)制架構(gòu)形成了以后，就是縱向供應(yīng)鏈形成了以后，他的生產(chǎn)周期就大大加快。可能大家都知道，我們是沒有出現(xiàn)快速反映之前，我們從原料到成品到市場，平均周期是66周。那么90年代以后，由于快速反映系統(tǒng)，在各個(gè)國家的生成，降到22周，就是快了原來的1/3。這樣來的，美國QRS馬上形成。日本馬上提出經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，技術(shù)生產(chǎn)，法國、德國都是這樣。那么，因?yàn)檎?0年代、90年代我們的電子技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電腦技術(shù)、通訊技術(shù)，這幾樣?xùn)|西發(fā)展得很快。很快以后，帶來了我們現(xiàn)在要所有的制造必須加以科學(xué)技術(shù)，也就是第二次定制技術(shù)革命的高潮，來進(jìn)行服裝產(chǎn)能的制造。所以這樣就有了，所謂比較有名的新一代先進(jìn)制造模式。
這個(gè)當(dāng)中比較有名的，一個(gè)就是明星制造，叫做AM。就是我剛才所講的，不羅嗦了，為了快速響應(yīng)市場的變化，服裝制造企業(yè)對市場做出快速反映，就是QRS，這是一種制造模式。
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