受經(jīng)濟形勢影響五金鎖具業(yè)面臨轉(zhuǎn)型危機
2014/7/22 8:55:22
受國內(nèi)經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)調(diào)控的影響，企業(yè)面臨急劇的挑戰(zhàn)和巨大的危機。作為曾經(jīng)聞名全國的“南方鎖城”，在經(jīng)歷了早期的產(chǎn)業(yè)輝煌之后，如今中山小欖的諸多制鎖企業(yè)陷入轉(zhuǎn)型升級的“苦戰(zhàn)”中。市場競爭越趨激烈，各種成本不斷攀升，行業(yè)利潤逐年下滑。
近年來，普鑫先后導(dǎo)入6S管理體系，努力做好企業(yè)管理基礎(chǔ)。2014年首度進行企業(yè)內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)型，全員生發(fā)培訓(xùn)結(jié)束后，五金企業(yè)迅速成立了普鑫發(fā)改委，掌握重大決策和公司發(fā)展方向，向現(xiàn)代化的管理又邁進了一步。
對于國內(nèi)的制鎖行業(yè)來說，大的問題還是門檻較低及規(guī)范缺失。目前整個制鎖行業(yè)生產(chǎn)制造標準缺失，遠遠落后于市場需求。如果按照低端的標準來生產(chǎn)，終還是生產(chǎn)低端產(chǎn)品，那企業(yè)終只能拼勞動力成本，但現(xiàn)在這種優(yōu)勢也在逐漸失去。
據(jù)了解，2013年，引入優(yōu)秀設(shè)計團隊、優(yōu)秀設(shè)計公司作為指導(dǎo)，不斷以優(yōu)秀概念設(shè)計普鑫產(chǎn)品，同時，在機械技術(shù)、工業(yè)設(shè)計、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等核心領(lǐng)域?qū)ふ彝黄疲粷M足現(xiàn)狀，不斷推陳出新，研發(fā)領(lǐng)先行業(yè)水平的專利產(chǎn)品，實現(xiàn)多款產(chǎn)品的自主獨立設(shè)計研發(fā)。
2014年，重點對企業(yè)文化進行重點整改。廠內(nèi)，設(shè)專版報刊、員工學習園地、員工娛樂場所等設(shè)施，促進員工發(fā)揮個人能力展示;廠外，采取讓員工走出去辦法，提高員工的素養(yǎng)。
今年，五金企業(yè)與思八達合作，公司通過報名，PK選拔的方式，讓勝出的28名普鑫優(yōu)秀的高中基層員工帶薪參加思八達《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)工程》課程學習。
銷售渠道也由過去的代理商和專賣店轉(zhuǎn)變成多渠道銷售。在維護好傳統(tǒng)渠道的同時，進行多渠道營銷模式的嘗試，提升普鑫知名度。
文化是企業(yè)的靈魂，在“誠信、責任、進取、感恩”普鑫價值觀引導(dǎo)下，普鑫始終把握“品質(zhì)——成就好生活”的產(chǎn)品理念，形成了“企業(yè)與員工、客戶共成長，共發(fā)展，共富裕”的經(jīng)營理念。
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