移動運營商 支付轉型互聯網金融遇難題
2014/8/19 9:42:58
一度熱火朝天的第三方支付行業似乎正在步入反思期，特別是以運營商為代表的移動支付群體。初獲牌照的喜悅感已過，高速增長的背后是更緊迫的轉型壓力。
針對運營商支付轉型難題，有業內人士分析：“當前做大的支付企業均與其母體的屬性密不可分，支付寶之所以成功，是因為在與淘寶的關系中，就算支付寶弱化成一個功能，也還是一個強大且必不可少的功能。而運營商本質有別于電商，如何深度挖掘用戶的消費需求是運營商支付企業做大要解決的第一個難題?！?br />
早在3年前，三大運營商已經悉數入局支付行業。三大運營商申請的支付牌照，從注冊資本和股權結構看，中國聯通為2.5億元，中國電信是3億元，中國移動為5億元。相較一般第三方支付企業3000萬元到1億元的注冊資本來看，運營商對支付領域的投入可見一斑。
憑借龐大的用戶群體和覆蓋全國的渠道網絡，運營商支付企業如今仍保持高速增長。但運營商有別于電商的屬性，決定了運營商支付企業除依靠強大消費場景外，還必須尋求其他出路。
三家運營商中，以布局為完整、發展快的中國電信支付公司為例，在目前其業務板塊布局上，大致分為面向個人、面向商戶及企業兩大類。
向著互聯網金融的轉型方向，中國電信支付公司所建立的賬戶體系成為其突破困境的一個落點，賬戶體系一來能有大量沉淀資金，二是能有基于賬戶的用戶，形成穩定的基礎。此外，中國電信支付公司著眼于打通支付賬戶和通訊賬戶，而支付賬戶和理財賬戶又連為一體，意味著3個賬戶可以實現共通。
路徑已然清晰，但從支付到金融仍舊荊棘叢生。對于運營商而言，盡管坐擁12億的海量用戶群、龐大的客戶信息和沉淀資金，但其轉型壓力絲毫不小。事實上，運營商面臨更多、更復雜的轉型困境。
由于各種因素無法形成聯合體是三家運營商支付企業轉型的第二重困境。一位熟諳運營商支付的人士分析，三大運營商集團層面對支付業務的定位不大一樣，但如果三家實現聯合，不僅能在用戶量上實現廣覆蓋，以簡單的征信業務來舉例，對于個人用戶信息的征信更能實現大數據的應用。
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