銀泰百貨O2O人海戰術釋放巨大互聯網能量
2014/9/5 9:56:45
近日消息,O2O的人海戰術看似違背了互聯網精神,卻實實在在地釋放了互聯網的能量。
銀泰百貨在業界一直是敢為人先,創新在前的先鋒。有業界消息稱,在百貨O2O方面取得不錯經驗和良好業績的銀泰商業又在醞釀一個新的玩法——鼓勵線下實體店店員內部創業,通過微信開店的方式,實現銀泰零售板塊的互聯網化。
據媒體報道,銀泰此次實施的內部創業方案主要圍繞著銀泰商業現有的資源和組織結構展開,目前技術接口已經和線下完成對接,理論上店員可以在微信上經營銀泰線上線下全平臺所有的商品。
從目前的信息來看,這個主意還是不錯的。第一,由于微信平臺已經加載了微店和微信支付的功能,足以完成電商的前端閉環,只要銀泰在原本就存在的電商業務流程中搭建好一個信息收集的平臺即可完成微店的批量開設,初期改造成本不算大,后續維護的邊際成本也較低,是比較穩健的電商玩法。
第二,全員營銷應該只是一個開始,如果銀泰可以給出足夠誘惑力的合作方案,他們完全可以將這種O2O的人海戰術與保險經紀人這樣的營銷模式結合,吸引大量的外部人員參與到銀泰微店的運營之中,將銷售渠道無限延伸。O2O的人海戰術。
銀泰此舉無疑是超前布局,但其他行業內也有類似的模式存在。有一家超大型國企的華南某市分公司就給自己的一線銷售人員配備了類似的微店,微店中售賣的都是自己公司的產品。以后該公司每推出一款新產品,營銷人員只需要把印有自己微店二維碼的營銷海報在目標客戶集中出沒的地方張貼,客戶被海報說服后掃碼即可完成購買,大大地提高銷售效率。
其實,O2O的重要特點是將線下資源和線上資源打通,既可以用線上的資源銷售線下的產品和服務,也可以將線上的產品借助線下的渠道資源進行營銷。O2O的人海戰術看似違背了互聯網精神,卻實實在在地釋放了互聯網的能量。
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