吐哈工程標準合規監管到位跑出質量效益
2014/11/19 9:37:50
近日消息,由吐哈井下承擔施工的勝北3-103井混注液氮氣舉誘噴作業取得一次成功,當日生產天然氣8萬立方米。勝北3-103井是勝北油氣田產能建設部署的一口直井,施工主要目的是完善井網,提高儲量動用程度。
然而吐哈井下公司優化施工設計方案,快速配置特種資源,選派有氣舉經驗的干部駐守井場,嚴把每一個技術質量關口,確保工程的優質快速,為吐哈油田質量效益發展注入一份活力。
今年,吐哈油田部署魯克沁產能建設工程、勝北油氣田開發地面工程等重點油氣田產能建設工程、老區改造工程和民生工程20多項。
如何保證每一道工序符合標準,每一項工程達到設計要求?吐哈油田公司從嚴格項目設計、資質審查抓起,對以往施工中被亮過“紅牌”的承包商一律取消其資格,注冊資金、企業資質、項目經理資格不符合條件的承包商不許入網。
每一項工程開工前,公司專門組織對施工、管理、監督人員進行分類培訓考核,增強隊伍的質量安全風險識別和防控能力。組織各方人員分析認識工程特點,明確職責,科學施工,提升工程時效,并將標準化現場、上鎖掛簽和目視化管理作為工程開工、驗收的必備條件。
“不僅是已驗收項目,所有工程質量都要實現‘零缺陷’,這是我們今年定的目標。”吐哈油田公司基建工程管理部門負責人表示。
根據新頒布的《基建工程管理辦法》,他們在總結以往經驗的基礎上,加大招投標業務程序管理力度,規范設計變更和簽證核對審批,嚴格執行工程建設標準和規范。工程管理人員創新工作方式,采取以基建程序管理為主線、加密節點監控等措施,在管理辦法落地、項目組織運行等多個方面“加力”,跟蹤落實工程前期運行、過程管理和項目驗收,實現“五要素”管理目標。
工程早一天建成,油田早見一份效益。為了及時處理項目施工中遇到的問題,消除工程質量與隱患,吐哈油田公司搭建設計、施工等多方協調平臺,合力解決,保證了工程建設進度和質量。
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