互聯網+涂料需要緊跟時代把握電商渠道
2015/7/23 11:26:42
涂企+互聯網思維，需要緊跟時代把握電商渠道，是搶占未來先機的大計。
建筑涂料行業可是實打實的傳統行業，李總理提出“互聯網+”行動計劃時許多涂料企業也都燃起希望，對企業作出新的發展規劃。幾個月過去，這股涂料企業追隨“互聯網+”的風潮逐漸減退，然而還是有幾家專注于企業的涂企孜孜不倦地探索“互聯網+涂料”的可能性。
傳統企業轉型電商面臨挑戰，微小涂料企業無法對紊亂的銷售渠道進行管控，雖擁有品牌卻無法真正掌握網上渠道，電商淪為網絡零售，易受到傷害；中小規模涂料企業進駐電商平臺，多元市場渠道初見規模，但規劃不足，停留賣貨階段，僅將電子商務等同網絡營銷和銷售輔助渠道。
建筑涂料企業工程部負責人表示：“2015年中國涂料市場，產量將達1760萬噸，產值將達4150億元，在新的歷史時期下，中國涂料企業只有順應潮流，打造一條互聯網+制造業生產供應鏈，方能在站在歷史的大潮下，永立潮頭。”
關于“互聯網+”，你需要知道這些想法？
有專業人士解讀，“互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”，但并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯網平臺，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態?；ヂ摼W+的“+”，不僅僅是技術上的“+”，也是思維、理念、模式上的“+”。其實，互聯網思維關注用戶體驗，而電商是互聯網思維的落地手段。涂企+互聯網思維，需要緊跟時代把握電商渠道，是搶占未來先機的大計。
現在形勢發展非?？?，互聯網+可以讓企業在客戶的使用訴求方面得到更好更有效的收集，作為傳統的制造企業，把互聯網+作為一個工具，它就是傳統制造行業的工具，可以通過互聯網收集市場數據，客戶的需求，緊密企業跟客戶的關系。
傳統涂企轉型互聯網，需要注意什么？
1.別搞錯“互聯網+”的方向
目前，涂料企業向互聯網轉型是非常艱難的，但如果能夠開放心態，大膽并大方地啟用互聯網人才，讓他們在決策和股權上成為企業轉型的主導力量，讓自己的傳統業務被這些人“加”進來，就能大大增加轉型的成功率。所以，涂企管理者應該做的是找到真正的互聯網“原住民”，讓他們來“加”自己的企業，而不用企業去“加”他們。也就是說，讓他們作為主體來領導企業轉型，而非涂企作為主體去主導向互聯網轉型。
2.拒絕“雇員心態”
互聯網是一種思維方式和生活方式，甚至是一種基因與本能。所以在轉型時刻，建筑涂料企業等傳統企業家必須發揮識人、用人和留人的能力。
互聯網時代，想用傳統企業的“雇員心態”，給人才高工資留下來很難，而是必須要有互聯網時代相應配套的激勵體制，讓他們覺得為公司打工就是為自己的事業拼命，自己的努力有了歸屬感和成就感。
3.建筑涂料企業管理者多給意見少給指導
大部分渴望轉型的傳統涂企的管理者既不懂互聯網技術，也沒有“互聯網思維”，在企業互聯網轉型的過程中，傳統企業做得好、證明了自己成功的企業家，不能認為自己什么都能做，別人都不如你。多參考互聯網“原住民”的意見，才能跟上時代的節奏。
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