家居行業未遭遇招工難弱勢企業或將受困用工荒
2011/2/25 13:45:09
春節假期已過，大部分家居企業都選擇早早開市以爭搶節后市場。但與此同時，有關"招工難"和"用工荒"成為社會上各個行業突出的難題。那么，家居行業是否真的出現了這一現象？新浪家居記者對此進行了一系列調查。
"用工荒"、"招工難"一直是困擾家居制造行業的難題，基本歷年開春都會上演，而且近幾年甚至有愈演愈烈的趨勢。新浪家居記者在對業內多數制造企業進行采訪之后發現，目前家居行業只有少數的企業出現了"招工難"現象且不明顯，而絕大多數企業表示并不存在此類難題。
有業內人士表示，“招工難”算是老問題了，在業內并不稀奇。南潯作為中國實木地板之都，其就業問題算得上是中國家居制造業的縮影，極具代表性。記者從南潯地區圣達地板相關負責人處獲悉，目前南潯在招工上雖然存在問題但并不明顯，眾企業開春后都運轉正常。
記者獲悉，雖然"招工難"現象真實存在，但目前僅發生在少數企業身上且并不明顯。意風家具董事長溫世權在接受新浪家居采訪時表示，企業沒有出現用工荒的難題，春節后意風老員工回流率很高，中高層為100%，普通產業工人也高達86%，預計本年度員工流失率在3%~5%之間。
對此，實創裝飾董事長孫威也表示，企業沒有出現“招工難”現象。實創旗下三大工廠節后員工回流率在80%左右，屬于正常水平。孫威還表示公司所有裝修工人基本都返回正常上班了。
TATA木門董事長吳晨曦表示，公司成立12年來從來沒有遭遇過"用工荒"的問題。吳晨曦告訴記者，TATA目前擁有的2000多名員工大部分隸屬老員工，十幾年來基本沒有多大變化。
在紡織、服裝、電子等行業紛紛爆出"招工難"現象時，為何同屬制造業的家居產業卻紛紛表示"招工不難"，莫非家居企業擁有"獨門秘方"？記者在采訪過程中驚奇的發現，在對待員工問題上所有企業老總都有一個共同點，就是善待員工。
在意風家具董事長溫世權看來，要想遠離"招工難"問題，重要的就是提高員工的福利待遇。溫世權告訴記者，企業要處處為員工著想，解決其后顧之憂，意風除了為員工修建了幼兒園之外，還將在2011年修建兩棟員工宿舍以解決住宿問題。溫世權還表示，企業同時還要對員工的未來負責，為其提供一個好的職業發展愿景。
對此，瑞嘉公司營銷總監劉宇也發表微博表示認可。劉宇表示，公司在年前就做了一系列調整，通過合理安排人員、上調酬薪、加強團隊管理等措施確保了開春后所有工廠的正常運轉。持同樣觀點的還有史丹利安防總經理宗貴升，企業只要做到正規經營，讓員工有較好的待遇和安全感就會遠離招工難的問題。
在對待員工問題上，目前擁有2萬多名員工的圣象集團也有自己的獨特秘方。據圣象集團市場部總經理王曉宇介紹，公司具有一套維系員工的成熟體系：首先，全體員工都以合同作為基礎維系，并有文化和品牌來支撐；其次，給所有員工以晉升發展的機會，公司設有專業的管理學院可對員工進行培訓；第三，穩定的員工來源，圣象與全國林業院校都有長期的委培協議。
有專家表示，家居行業“招工難”問題一直都存在，未來2年內招工難的壓力將越加明顯，需引起警惕。雖然目前家居行業并沒有出現明顯的“招工難”問題，但這一現象在業內還是引起了廣泛的關注與討論，記者總結了引起“招工難”的原因。
有業內人士分析，家居制造業出現"招工難"的原因不外乎兩點：第一，國家加大了對三四級城市以及鄉鎮的發展，直接導致原本進城務工的人員更多的選擇留在家鄉創業或就近上崗。第二、城市的生活消費者水平過高，企業提供的薪資水平不能滿足工人生活需求。
在實創裝飾董事長孫威看來，"招工難"現象并不是普遍現象，通常只發生在部分企業身上，而一個企業是否會遭遇該難題，取決于其在行業中的地位以及企業自身的吸引力。孫威表示，對于那些經營差的企業，其資金周轉一旦有限，對招工性價比的要求便有所提升，而應聘者又希望待遇盡可能好，這就形成了一對矛盾體。孫威還表示，隨著行業競爭的日益加劇，經營差的企業其承受招工難的壓力將越來越大，對于那些身處“招工難”的企業，當務之急是提升自身的市場競爭力。 |
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