用工荒倒逼紡織企業尋求發展新方向
2011/2/25 17:29:03
今年，紹興縣的紡織、印染、服裝等勞動密集型企業依然出現“用工荒”現象，而部分未雨綢繆的企業及早通過技改、轉型等方式，走出了“用工荒”的尷尬。這些企業的成功，帶來了新啟示：除了以情留人，自身轉型更為重要––
春節剛過，紹興縣人力資源市場就忙碌起來了，和往年一樣，紡織、印染、服裝等行業用工需求大，記者在現場看到，不少企業老總都親自帶隊，來市場招工。
蔣金強是濱海一家紡織企業的副總，他告訴記者，這些天，企業每天派出8輛車子在柯橋和市區的人力資源市場找工人，現場談好一位，馬上派車送往醫院進行體檢，合格后立馬簽訂勞動合同。盡管如此，現在企業仍有三分之一的機器無法正常開啟，“工人難招”是蔣金強這些天來的大感受。“這企業以后怎么辦下去，工人會越來越難招啊。”這是蔣金強感嘆之余的擔憂。
和蔣金強同樣感受的企業老總很多，記者了解到，今年我縣舉辦的兩場新春人才智力交流會上，推出的崗位至少1萬多個，但“看的多，定的少”現象普遍，設崗的八成企業不能稱心如意招足需要的職工，特別是紡織、印染、服裝等勞動密集型企業更是無奈。
“產業的轉型帶來了勞動力需求的結構性矛盾，而事實上是勞動的供求矛盾對產業的轉型升級提出了新的要求。換句話說，用工荒倒逼企業轉型升級，降低企業對勞動力的依賴”。
說這話的是七匹狼服飾有限公司紹興縣分公司的總經理謝文建，他告訴記者，因為服裝工難招，企業投產以來，一直處于半工半停的狀態。“與其坐以待斃，不如另找出路”，在這種思想下，去年，謝文建開始帶領他的團隊向服裝設計轉型?，F在，謝文建的企業主要以設計、打樣為主，而產品
加工則以外包形式，解決了用工難題。
紹興縣的不少勞動密集型企業在用情留人的同時，紛紛以轉型、升級破解用工荒。華聯集團是我縣的一家大型服裝企業，對工人的依存度相當高。兩年前，企業開始調整發展策略，在異地開辦服裝加工廠，本部重點做強研發和設計，而生產加工都放到異地工廠進行。“這只是過渡，將來我們還將慢慢淡出生產環節，重點以研發、設計為主。”企業相關負責人告訴記者。
楊汛橋、錢清、福全、蘭亭不少紡織、針織企業從設備的升級上破解用工荒。蘭亭金鼎泰針織有限公司通過引進“三合一”、“二合一”的新加彈機，實現
氨綸包覆與加彈一步發，使原來需要兩個人和三個人從事的工序，改在一臺機器上完成，人工節約50%––70%。錢清的紹興金秀麗紡織有限公司在杭州成立瑞晁紡織有限公司，將原來的家紡面料生產企業慢慢向服裝、家紡設計機構轉變。安昌的宇展印染成功從原來的印染業向高檔面料研發轉型，現在企業投資成立的研發中心為企業發展打開新路，新產品成功挺進美國、歐洲等市場，深受客戶歡迎。
企業“親情留人”解決的只是部分企業的用工難題，在企業成本不斷上升的情況下，依靠廉價勞動力優勢生存的企業僅通過打“親情牌”留人已是不現實的方法。而引進先進機器設備、提高自動化和智能化生產水平是企業需要思考的根本問題。這一現象進而將促使我縣更多的產業由粗放式經營升級為集約化經營。
浙江冠南企業董事長蔡少雄認為，用工荒倒逼企業改造升級在國外早有成功的先例，也是現階段企業破解用工難題的好方法，企業的用工觀念同樣需要與時俱進，順應時代的發展與需要。蔡少雄說，上世紀60年代的日本正是依靠技術進步和產業結構調整的辦法破解用工荒。從經濟社會長遠發展戰略高度看,改變經濟發展對低技術勞動密集型產業的依賴,加大對產業轉移和產業結構調整的扶持力度,推進產業結構的優化升級是
現代化必由之路。目前冠南企業成功從紡織業一枝獨秀向商貿、物流、市場等多元經營轉型。
采訪中，不少企業老總認為，以往依靠廉價勞動力發展的模式已經走到了盡頭，勞動密集型企業必須做出產業結構的升級和調整，必須依靠科技進步、自主創新來提升企業的競爭力。目前有可能實現機器替代人工的行業主要包括采礦業、食品工業、紡織服裝、醫藥、非金屬、機械汽車和電子等，記者了解到，目前紹興縣有不少企業已開始涉足采礦、電子等行業。
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