在中國(guó)移動(dòng)的某次會(huì)議開(kāi)始前，大會(huì)議室里人頭攢動(dòng)。在長(zhǎng)條形的會(huì)議桌一邊坐著副總裁，總工程師和對(duì)外投資辦公室總經(jīng)理分坐在兩邊，會(huì)議桌的另一邊坐著各部門(mén)的部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)，而靠墻的椅子上坐著各部門(mén)的處長(zhǎng)等人。
這種隱含等級(jí)秩序的就坐方式在中移動(dòng)這樣的國(guó)企會(huì)議中很常見(jiàn)，當(dāng)天卻被來(lái)自卓望公司（卓望是由中國(guó)移動(dòng)(香港)有限公司發(fā)起并投資成立的子公司）的一位演講者一語(yǔ)道破，他說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)會(huì)一般都是圓桌會(huì)議，不用顯示誰(shuí)位高權(quán)重。
這似乎暗示著移動(dòng)的保守。飛信業(yè)務(wù)雖然是由卓望負(fù)責(zé)，但正是由于被強(qiáng)調(diào)等級(jí)和秩序的移動(dòng)的陰影籠罩，在移動(dòng)的增值業(yè)務(wù)中一直難挑大梁，而這還只是其增值業(yè)務(wù)問(wèn)題的冰山一角，中移動(dòng)的“八大增值業(yè)務(wù)基地”模式發(fā)展到今天，其實(shí)是中移動(dòng)因既有權(quán)力格局人為造成業(yè)務(wù)分割的證明，也正因?yàn)槿绱耍嚓P(guān)部門(mén)已加大對(duì)中國(guó)移動(dòng)的審計(jì)力度。
據(jù)IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者了解，截止到去年年底，飛信移動(dòng)端的活躍用戶(hù)達(dá)6800多萬(wàn)，騰訊QQ手機(jī)版的活躍用戶(hù)為1億3000萬(wàn)，差距可謂巨大。
對(duì)于QQ領(lǐng)先的問(wèn)題，易觀國(guó)際分析師胡志輝對(duì)IT商業(yè)新聞網(wǎng)說(shuō)，其有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，而且很多都是從PC平臺(tái)上轉(zhuǎn)移到手機(jī)上的老用戶(hù)，飛信作為后來(lái)者，面臨著用戶(hù)不愿更換或不愿同時(shí)使用幾個(gè)平臺(tái)的問(wèn)題，為了增強(qiáng)用戶(hù)黏性，就需要有一個(gè)開(kāi)放式的平臺(tái)，所以這就是為什么飛信打算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行整合的原因。
但有分析人士認(rèn)為，飛信落后的原因不在于對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，而在于中移動(dòng)本身。中移動(dòng)作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)，習(xí)慣于自上而下的指令式的變動(dòng)，規(guī)范和流程束縛了它。在強(qiáng)勁的現(xiàn)金流的影響下，加上自身研發(fā)能力有限，移動(dòng)會(huì)采用外包的方式，將研發(fā)、運(yùn)營(yíng)外包給相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)公司，自己只負(fù)責(zé)相關(guān)的管理工作。飛信業(yè)務(wù)就是一個(gè)例子。
近日有知情人士透露，中移動(dòng)有意重組一直負(fù)責(zé)飛信業(yè)務(wù)的卓望，飛信將由中移動(dòng)數(shù)據(jù)部直接控制，并將一部分運(yùn)營(yíng)權(quán)交付神州泰岳（神州泰岳創(chuàng)建于2001年，主要收入來(lái)源就是“飛信運(yùn)維支撐外包服務(wù)”）執(zhí)行。卓望建立飛信事業(yè)部之后，何去何從并未明確。
有評(píng)論稱(chēng)，一部分運(yùn)營(yíng)權(quán)如果交付神州泰岳，則意味著卓望將損失相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)收入來(lái)源。
有神州泰岳內(nèi)部人士曾透露，“中移動(dòng)不會(huì)輕易更換神州泰岳，當(dāng)初卓望打算全面接手飛信的運(yùn)維，但發(fā)現(xiàn)有難度，短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)。”“因?yàn)轱w信的網(wǎng)絡(luò)初就是神州泰岳集成的，這其中還是有不小的技術(shù)含量的。”
這顯然與騰訊QQ的發(fā)展路徑截然不同，有分析稱(chēng)，騰訊的戰(zhàn)略核心就是QQ，一切業(yè)務(wù)都是圍繞它來(lái)進(jìn)行的，而外包公司關(guān)心的則是怎樣從移動(dòng)那里“搞錢(qián)”。
實(shí)際上，飛信的不慍不火只代表了一個(gè)層面的問(wèn)題，中移動(dòng)的增值業(yè)務(wù)八大基地模式則暴露了“諸侯割據(jù)”的沉疴。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者了解到，移動(dòng)賺錢(qián)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)目前分布在浙江、四川、上海、遼寧、湖南、廣東、江蘇、福建八個(gè)基地中。如江蘇負(fù)責(zé)游戲、福建負(fù)責(zé)手機(jī)動(dòng)漫、四川負(fù)責(zé)無(wú)線音樂(lè)等。
有知情人士對(duì)此表示，中國(guó)移動(dòng)當(dāng)時(shí)在組建時(shí)，省級(jí)公司都由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)管理和建設(shè)。各省公司首先是具有獨(dú)立法人地位的公司實(shí)體，然后才是中移動(dòng)的子公司角色。中移動(dòng)的總部更像是一個(gè)具有管理職能的機(jī)構(gòu)，各省公司才是經(jīng)營(yíng)實(shí)體。由于這些省級(jí)公司才是利潤(rùn)來(lái)源，中移動(dòng)作為管理機(jī)構(gòu)自身無(wú)力投入新業(yè)務(wù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，因此只能依靠省公司的財(cái)力投入八大基地的建設(shè)。這就造成了省公司權(quán)利過(guò)大，集團(tuán)對(duì)地方無(wú)力管控的問(wèn)題。
正是有了這樣的天然缺陷，有評(píng)論指出，基地試點(diǎn)并不是好的選擇。雖然早已加強(qiáng)對(duì)省級(jí)公司的控制，但如果這樣發(fā)展下去，中移動(dòng)辛苦打造的集中化管理勢(shì)必將被削弱。
知情人士稱(chēng)，自從四川基地負(fù)責(zé)人李向東攜款潛逃后，相關(guān)部門(mén)就加大了對(duì)中移動(dòng)各直接部門(mén)和關(guān)聯(lián)企業(yè)的審計(jì)力度。而涉及飛信業(yè)務(wù)的卓望公司的此次重組消息，也可能與中移動(dòng)此前接受審計(jì)有關(guān)。IT商業(yè)新聞網(wǎng)得知，今年中移動(dòng)還將繼續(xù)面臨審計(jì)部門(mén)的調(diào)查。
