中小企業不要在物聯網技術上“浪費時間”
2011/4/18 16:33:08
面對當今中國對物聯網產業的狂熱，或許AnitaCampbell這樣弱顯"刺耳"的聲音能讓我們稍微停頓，并思考我們的下一站往哪里去。不僅要保持對新興技術的研發、推廣以及討論的熱情與信心，也不要對觸手可及的技術、產業、模式及新興領域視而不見。否則，在不可預知的噩耗來臨的時候，除了等死之外，我們將毫無辦法。作者同時提出了一個悖論：一方面不主張中小企業在物聯網技術上浪費時間，另一方面具備超常創新能力的往往是誕生于"車庫"的"中小企業"。也許這是一種對中小企業從事物聯網的善意提醒：鼠目寸光不行，關心未來沒有錯。但在對一件事物并無十足把握的前提就下了超出支付能力的賭注的時候，我們得為自己找好撤退的路。物聯網是這樣，任何事情都是這樣。
許多新技術進入主流需要的時間比你想象的要長。你只要看一下著名的Gartner炒作周期圖就明白我的意思。
Gartner公司是一家技術研究公司，他們每年都會出一個像上面這個一樣的炒作周期分析圖。
"炒作周期"顯示：當一個令人興奮的新技術出現時，人們會談論它。早期接受者會趕時髦，導致關于市場增長的預測變得隨心所欲，并且這種預測經常是樂觀的。這項技術將達到一個被過高期望的頂峰。
然后現實開始流行起來。或許這項技術并不成熟，又或者該項技術需要的基礎設施還沒到位。原因會有很多，但結果是一樣的。初的興奮冷卻下來，這項技術進入波谷，人們的態度開始變得消極，因為這項技術并不符合此前人們樂觀的預測。有些技術已經不再流行或者中途退出人們的視野。有些技術則被淘汰，被更好的東西所替代。
但在許多情況下需要花費時間去逐漸理解。技術走出波谷，后回到與其生產能力平衡的水平，市場能夠檢驗這項技術適合用在什么地方以及如何去匹配。如表所示，一門新興技術有時需要通過十年甚至更長時間的炒作周期，才能真正在市場上找到位置。
我所理解的"物聯網"目前正處在"炒作周期"的早期，現在我們正在熬過被"過高期望"的初期。然而，它仍然顯得如此的早，以至于我們甚至不能確信我們在談論物聯網的適合是否是在談論同一個東西--每一個物體都以一種智能化的形式被鏈接并且能夠自身發送數據。當然，在一項技術的真正潛能被激發之前，許多事情必然會發生。比如我在幾個月前寫的《不要對物聯網保持沉默》。
物聯網在很多方面是令人興奮的。但作為中小企業主，我們不得不面對現實。我們大多數人認為物聯網在未來幾年不會嚴重影響到我們的生意。我不知道你們怎么想的，但是在我的生意中，我們仍然需要克服怎樣通過下載一個又一個軟件來獲取信息、不必為了一條線索通過付費的在線技術學院爭辯好幾個小時，我們的工作中為什么不能有這樣的導入或導出功能呢。
當我們在涉及自動化水平的時候，很少想像冰箱有朝一日會足夠智能地告訴我們需要東西去將它塞滿。正如經濟學家熊彼特和專欄作家指出，也許有一個簡單的解決方案，自己打開冰箱看看或許會顯得更容易一些。
維基百科上關于"物聯網"的詞條顯示："想法是簡單的，但應用是困難的"。每個人都被1000到5000個物體包圍，幾乎所有的物體都需要進行編碼和鏈接，這將涉及50到100萬億的物體。
我熱愛技術，包括它能為我的生意做的一切。但是我寧可關注那些我們能從中受益的技術，也不愿去關注那些需要10年或者甚至不知道多少年才能進入市場的技術。
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