民營涂料企業應根據發展制定管理模式
2011/9/13 17:00:29
隨著企業的不斷發展，民營涂料企業應該根據企業的規模和企業的實際情況，不斷地調整管理模式，以適應企業的進一步發展。很多涂料企業在經歷過的創業初期的成功發展之后，沒有根據企業的進一步發展戰略，及時調整組織結構以及管理模式，這種不及時調整是造成了民營涂料企業壽命短的主要原因。
(一)在企業初創階段，早期的作坊式管理階段，可以采用親情化管理模式。因為這種管理模式有一個內聚功能，也就是通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。我國的這種親情化的企業管理模式在企業創業時期對企業的正面影響達90%以上。
(二)當企業發展進入成長階段，該階段適合采用制度化管理模式。所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。但是，這種帶有契約性的規則要與責權利對稱并要得到管理層的認可與企業大部份員工的認同。
(三)企業到了成熟階段，涂料企業處于股份制或者上市企業或者國際化企業階段，就可以采用制度化與人性化相結合的“人本管理模式”了。以人為本的企業管理模式是一種什么樣的管理模式?即：亨利˙法約爾的一般管理理論+弗雷德里克˙溫斯洛˙泰勒的科學管理理論+人際關糸學理論+道格拉斯˙麥格雷戈的X理論與Y理論的管理模式。當然，這種簡單相加是不準確的，它應該是以制度化管理為基礎再加是這些管理理論中的適用部份，就可以說：它是“人本管理模式”了。
準確地講，“人本管理模式”是指以企業中的人作為一個基本的價值傾向性判定，然后再確定管理途徑和手段，把人的因素當作了管理中的事實的首要因素和本質因素。人本管理，首先確立人在管理過程中的主導地位，繼而圍繞著調動企業人的主動性、積極性和創造性去展開的企業的一切管理活動。通過以人為本的企業管理活動和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產出的實踐，來鍛煉人的意志、腦力、智力和體力，通過競爭性的生產經營活動，達到完善人的意志和品格，提高人的智力，增強人的體力，使人獲得超越受縛于生存需要的更為全面的自由發展。
(四)企業發展到全球化擴張階段，就可采用文化管理模式。所謂文化管理模式。就是重視文化氛圍的塑造以取得人本管理的預期成效，[它是由文化所特有的功能、力量、作用所使然。企業文化氛圍的塑造，目的在于強調成員在企業組織的一切活動中的中心地位。它有別于其他的管理措施和方法的地方，就在于它用“軟”的，無形的方式去影響和管理企業和企業的人。文化氛圍的塑造反映了對人本管理理想、高境界的追求。
管理模式體系是一個整體的概念，要受到人文環境、行政制度、市場環境的制約。管理隨著環境改變而發生變化。所以管理模式涉及理念、文化、行業、組織員工的特征。我們要優化的管理模式，其實就是整合企業的全部資源，使之一體，從而發揮大的效用，在企業管理博弈中達到平衡。
管理模式是各種要素整合的統一體，他們向鏈條一樣向前互相推動。民營涂料企業根據自身的條件，在融合優秀管理原理、優秀企業文化，再加上企業戰略方向和制度的規范，在原有基礎上進行創新，形成適合本企業的獨特的管理模式，當涂料企業其內、外部要素進行了很大變化的時候，企業為適應這種變化就必需要相應的調整其管理模式。
【生意上的事-用搜脈。了解更多搜了網資訊，請立即關注搜了網官方微信（微信號：sole518）】
上一篇： 行業整體毛利率下滑藥企面臨原材料瓶頸
下一篇： 糧油電子商務領域內的行業急先鋒
