制造業的轉型必須兩條腿走路
2012/1/7 17:09:07
在美國，喬布斯不僅是創新領袖的代筆，也是Jobs/工作機會的代表，不敢想象沒有蘋果的富士康會怎樣，這一切都反映了中美的真正較量還根本沒有開始。美國提前在“中國威脅論”實踐之前搶先展開了來勢洶洶的美國威脅，同時別忘了美國背后的那些我們并不陌生的西方列強。
中國經濟的高紅利時代已經開始遠去，2012年中國經濟轉型的重點，在制造業的轉型。
中國制造業有著復雜的外部生態環境：1.競爭白熱化的一線市場;2.龐大的二、三線市場;3.日益上漲的人力成本;4.缺乏融資渠道;5.精英人才流向行政機關、外資跨國集團、壟斷行業國企;6.知識產權保障不足，法律訴訟成本高; 7.市場信用度低，交易成本高;8.潛規則下權力尋租成本與法律風險。
這樣的外部生態，企業求生不易，能不浮躁嗎?我們期待這樣的環境會越來越好，然而當一切都變好，企業或許早已成為追隨者。只有站在未來來看現在，企業才能找準方向。那么，2012年的中國制造業，該如何轉型呢?
談到中國經濟轉型，我們一直談論如何從出口導向型轉向內需消費型。但是這并不意味著我們要閉門造車、完全自給自足。簡言之，我們得國際化與本土化兩條腿走路。我們擁有龐大的二、三線市場，但這絕不意味著我們就可以不論質量、創新能力、品牌競爭力，只需低價沖擊市場，不考慮品牌戰略、發展戰略!浮躁的一味求快的心理不該屬于那些具有抱負和理想的企業家，沒有穩健與持久的發展戰略，成就不了“中國創造”。在這個山寨精神泛濫的年代，激流中的中國制造業必須做好兩條腿走路的準備。
所謂兩條腿走路，我贊同中國企業先走出去(國際化)，后走回來(本地化)。為什么日本、韓國、臺灣的制造業國際知名品牌很多，其原因是他們沒有如此龐大的國內市場消化其產品，必須先走出去，從一出生就注定要與國際一線品牌共舞。中國企業沒有這樣的倒逼環境，我們憑借龐大而廉價的勞動力代工出口了大量的優質產品，同時，憑借國內龐大的消費市場傾銷大量山寨產品，長此以往，制造業無疑是在自殺，中國制造業升級中國創造，建立國際化品牌。先走出去，后走回來，具有國際認同的一流品牌，要獲得國內市場認可是輕而易舉的，而中國企業倘若總是留戀低端市場，舉步不前，后只有屈成食物鏈的下端。只有讓中國品牌先走出去與狼共舞，才能真正練就中國制造業的強大競爭力。
2012年是中國制造業的關鍵一年，制造業的轉型必須兩條腿走路。現在看來，佳模式是“先走出去，再走回來”。
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