中國(guó)服裝創(chuàng)新加快發(fā)展的腳步
2012/1/10 10:10:01
“不用糾結(jié)，一定得做。”這是安踏中國(guó)有限公司副總裁張濤一直以來堅(jiān)持的觀點(diǎn)。在他看來，電子商務(wù)本質(zhì)還是商務(wù)，電子只是延伸的手段，不能改變商務(wù)的實(shí)質(zhì)。安踏全面進(jìn)軍電商是在2008年，目前為止，不僅有淘寶店鋪，而且還有將自己的官網(wǎng)，2012年1月份就要上線。“我們對(duì)電子商務(wù)的態(tài)度非常鮮明，它一定是對(duì)傳統(tǒng)銷售零售業(yè)態(tài)的有利補(bǔ)充，而且我們必須積極參與其中去。”張濤堅(jiān)定地說。
在這方面，水星家紡是從被動(dòng)走向主動(dòng)的。電商這塊，水星家紡真正做起來也就是近三年的事，因?yàn)?#8220;之前比較重視線下的實(shí)體店，對(duì)電商這塊不是特別重視”，但是，由于實(shí)體投訴源源不斷，“怎么網(wǎng)上賣同樣的產(chǎn)品價(jià)格比我們低？”消費(fèi)者也投訴，“為什么網(wǎng)上價(jià)格跟實(shí)體店不一致，這是不是贈(zèng)品？”原來，經(jīng)過調(diào)查，那時(shí)候在網(wǎng)上的水星店已有兩百多家了，“都沒有經(jīng)過水星的授權(quán)”。并且，“他們價(jià)格不統(tǒng)一，形象很糟糕，沒有統(tǒng)一的服務(wù)，政策各方面也都不統(tǒng)一。”
在這種情況下，上海水星家用紡織品股份有限公司總裁李裕陸決定把這塊監(jiān)管起來，所以采取了很多措施，包括跟平臺(tái)的聯(lián)合，打擊未經(jīng)授權(quán)的線上店，后也不允許水星的經(jīng)銷商，就是實(shí)體店的老板去線上開店，把這塊權(quán)利收回由公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。幾年下來，“還是收獲很大，基本上每年都是保持300%左右的增長(zhǎng)。”
紅黃藍(lán)也計(jì)劃2012年在電商推介方面多做一些投入。因?yàn)樵诩t黃藍(lán)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)葉顯東看來，電商是個(gè)熱門，誘惑和空間都很大，確實(shí)是比較好的機(jī)會(huì)。目前，紅黃藍(lán)在電子商務(wù)方面已經(jīng)做了一年多，也在嘗試。
當(dāng)問及女裝品牌舒朗明年在電子商務(wù)方面的計(jì)劃時(shí)，公司副總經(jīng)理李蒙說，根據(jù)公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀與未來前景，公司全力打造電子商務(wù)中心，將公司可調(diào)用的一切資源向電商傾注，尤其是珂蕾朵姆與GOGIRLKIDS童裝主攻電子商務(wù)，將其作為公司發(fā)展的新突破。
不過，在從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的過程中，各個(gè)企業(yè)也遇到了一些困擾，比如說線上跟線下的渠道會(huì)有這樣或那樣的沖突，而如何突破和創(chuàng)新就成為能否將電子商務(wù)充分利用好的一個(gè)關(guān)鍵。
在安踏中國(guó)有限公司副總裁張濤看來，線上SKU和線下SKU量不一樣，因?yàn)楝F(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)做電商，一個(gè)是用電商，一個(gè)是做電商，電商首先是用其次談到做。有電商無非幾個(gè)目的，第一是“下水道”，清理掉庫(kù)存，經(jīng)銷商手里壓一年的貨第二年電商才上，主要是讓經(jīng)銷商先嘗試到新鮮的設(shè)計(jì)和貨品開發(fā)帶來的議價(jià)。“相當(dāng)多的傳統(tǒng)服裝零售企業(yè)進(jìn)入電商都是首先讓其成為庫(kù)存的下水道。”
“如果想成為一個(gè)很全面的電商，必須開發(fā)電商業(yè)務(wù)為核心的整盤的貨品，這盤貨品和線下貨品一定要區(qū)分，否則就會(huì)產(chǎn)生‘串貨’的問題。”安踏中國(guó)有限公司副總裁張濤說。基于上述考慮，目前安踏已經(jīng)開發(fā)了線上專屬貨品。
改革開放30多年來，我國(guó)積極穩(wěn)妥的推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程，生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高。今后我國(guó)制造業(yè)要想持續(xù)發(fā)展必須依靠技術(shù)創(chuàng)新來推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，真正的從過去主要依靠物質(zhì)要素的投入為主導(dǎo)的要素驅(qū)動(dòng)的階段，向主要依靠技術(shù)創(chuàng)新等為主導(dǎo)的效率驅(qū)動(dòng)的階段轉(zhuǎn)變，這是我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展方向。
對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的意義，國(guó)務(wù)院政策研究室工業(yè)、交通和貿(mào)易研究司副司長(zhǎng)張?zhí)┍硎荆苿?dòng)工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)的要求、是增強(qiáng)我國(guó)工業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的要求、是擴(kuò)大內(nèi)需的要求也是實(shí)現(xiàn)工業(yè)節(jié)能減排和綠色發(fā)展的要求。
張?zhí)┱J(rèn)為在金融危機(jī)以后，各國(guó)都在加強(qiáng)以技術(shù)創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略部署，許多發(fā)達(dá)國(guó)家都在積極的推進(jìn)再工業(yè)化，試圖重振實(shí)體經(jīng)濟(jì)和發(fā)展新興的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)。比如美國(guó)、英國(guó)，開始回歸重視發(fā)展高技術(shù)的制造業(yè)，德國(guó)、日本繼續(xù)保持在高技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位。許多發(fā)展中國(guó)家也在憑借低成本和后發(fā)優(yōu)勢(shì)加入制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這方面我國(guó)紡織行業(yè)的感受也是比較深的。我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模龐大，但是多數(shù)產(chǎn)業(yè)處于國(guó)際分工體系和全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端，即使是在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，我國(guó)企業(yè)也主要是從事低技術(shù)、低附加值和勞動(dòng)密集型的加工制造和裝配環(huán)節(jié)。只有通過技術(shù)創(chuàng)新不斷增加產(chǎn)品的科技含量，推動(dòng)工業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)、設(shè)計(jì)和服務(wù)等等高端環(huán)節(jié)延伸，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)科技與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
張?zhí)┻€分析了目前我國(guó)工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中存在以下幾個(gè)問題。一是技術(shù)創(chuàng)新體制不完善，工業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)、研發(fā)缺乏有效的總體規(guī)劃，統(tǒng)籌組織和政策協(xié)調(diào)。二是技術(shù)創(chuàng)新投入不足。三是技術(shù)創(chuàng)新主體缺位。四是科技資源配置和人才培養(yǎng)環(huán)境有待改善。“另外，我國(guó)還缺乏寬容、包容的創(chuàng)新文化環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，存在僵化的科技人員管理制度，存在浮躁、急功近利、弄虛作假等等不良的學(xué)術(shù)分歧，存在不夠完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。這些都制約著工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的充分釋放。”
“十二五”時(shí)期是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，也是加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。只有大力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提高工業(yè)總體的技術(shù)水平和核心技術(shù)能力，全面提升我國(guó)的工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能為我國(guó)由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造，由工業(yè)大國(guó)向工業(yè)強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變提供強(qiáng)大動(dòng)力和有利的支撐，促進(jìn)我國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和科學(xué)發(fā)展。
山東舒朗服裝服飾股份有限公司副總經(jīng)理李蒙說：“舒朗集團(tuán)憑借自主創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，以多品牌戰(zhàn)略集群致力于民族自主品牌建設(shè)，陸續(xù)推出了舒朗、美之藤等時(shí)尚品牌，打造品牌孵化基地，并逐步建立起與法國(guó)、意大利、韓國(guó)等國(guó)家設(shè)計(jì)工作室的合作與交流，不斷向品牌國(guó)際化前行。在產(chǎn)品創(chuàng)新上，我們秉承讓低碳產(chǎn)品成為消費(fèi)潮流，真正讓旗下自主品牌的低碳產(chǎn)品時(shí)尚起來。在自主創(chuàng)新方面，M294N系列產(chǎn)品研發(fā)大膽采用低碳纖維在stoll橫機(jī)上以7針、12針、16針等機(jī)型上嘗試，并率先在紗線原料的各指數(shù)上開始控制，這在全國(guó)的品牌市場(chǎng)是達(dá)不到的。因?yàn)殚L(zhǎng)期合作的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，舒朗對(duì)纖維的長(zhǎng)短、細(xì)度、捻度、原料產(chǎn)地、成分組成都可以調(diào)控并有嚴(yán)格的質(zhì)量要求，從而形成自己材質(zhì)方面的優(yōu)勢(shì)。”
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