從涂料老板到企業家轉變過程
2012/3/10 10:31:53
小老板在自己的團隊中一般都會認為自己是棒的，非常相信自己。但是，如果長期這樣，你的企業就很難做大做強，成功的涂料企業家一定是要找到各個方面的專才去組建一個強大的團隊，并組織建立系統、流程、標準，你的企業就一定會走向強大。當然在企業的創建階段，帶頭沖鋒是必要的，而當企業的部門逐步建立并完善后，你更多的是靠團隊的力量，當企業員工成千上萬時，你更要放手讓團隊去干。
因此，小老板一定不要再有我是棒的思維習慣，而要讓的團隊成員變成你激勵的目標，企業家常有的思維習慣及口頭激勵應是你是棒的。
大家可以看到很多企業的怪現象，老板經常加班到深夜，而企業員工在上班的時候還在上網聊天，看與工作無關的東西。勤勞是美德固然不錯，在企業的創建階段，小老板自己親力親為是非常重要的，但是，如果企業的組織完善了，企業家還在將組織成員的其他工作自己來做就非常危險，你的勤勞就會阻礙員工的學習與進步，是不利于員工發展的，當然后就會影響到企業的發展，因為企業的競爭本質上就是好老板、好模式、好團隊的競爭，如果模式再好，而老板有問題，團隊培養不出來，這家企業遲早玩完，就像作者孟慶亮目前合作的全案品牌頂克系列，老板從找到我，看過我的整體方案后就從來沒有打過一個電話給我，后，我和我的團隊將頂克做成年度增長近400%的增長，今年開局1-2月又是去年同期的400%以上，2月環比也達到了60%增長。作者孟慶亮也逐步在具體事務中慢慢出來去研究更多其他問題，教會別人，解放自己。其實，老板看到銷售與財務報表很好的趨勢，又何必去干涉你的團隊呢？對團隊的尊重與不干涉是對團隊大的支持，團隊也一定會更勤勞。但是，可以肯定的是勤勞是美德，偷懶更是美德，但是一定要掌握時機。
在涂料企業創業初期，一般來說，創業者一般在行業中有一定的名氣，用自己的名氣與信譽來進行市場開拓是非常重要的。中庸告訴我們的核心有兩點，一是過猶不及，二是致中和，什么事件都要掌握分寸，都要知道度及平衡。要知道，涂料企業做大了就不是自己的了，而是社會的，因此，當創業完成到一定階段，企業一定還是要以宣傳產品及品牌為主，逐步將自己請下神壇，這個是對自己的負責任，更是對企業的負責任。
很多涂料小老板非常熱衷于向優秀人才學習，但是，隨著企業的不斷做大做強，你能將企業的所有方面的知識都學得像優秀人才一樣好嗎？
因此小老板應當更多得是研究成交人才，采購人才，用好人才的辦法。而征服人才是要有格局的，人才講的是感覺，為什么同樣一個人20萬被人采購了，而你40萬還沒有成交？
偷懶是美德，無能是美德，自卑是美德。我不相信自己，我只相信別人，你是棒的。我不把自己激勵成超人，而把別人激勵成超人，把自己激勵成懶人。老板沒事干是好事，做老板就應當去度假。我從不向優秀人才學習，我只會成交他，讓他為我干活。我沒有能力，我什么都不懂，所有，我只會當企業家。
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