我國煤炭企業“走出去”仍待時日
2013/4/1 11:46:58
近年來我國煤企積極參與國際煤炭資源開發與并購，不斷拓展境外市場。中國煤炭企業尤其是國有煤炭企業海外投資主要集中在澳大利亞、加拿大、印尼、俄羅斯、蒙古等國家，采取如合營、參股、控股、獨資等多種合作方式。
“對煤炭企業而言，通過實施‘走出去’戰略，有助于企業在全球范圍內進行產業規劃和布局，充分利用兩種資源、兩個市場，實現企業的國際化經營戰略。兗礦集團是我國實施“走出去”戰略早也是成功的企業。2004年兗礦集團全資收購曾經九度易主、后被迫關閉的澳大利亞澳思達煤礦。使該礦在2008年度盈利高達1億澳元，并于2009年收回全部投資，連續5年被評為新南威爾士州安全狀況好的煤礦。此后兗礦陸續收購了格羅斯特、新泰克和普瑞馬煤礦公司等煤炭項目。2012年兗煤澳洲公司共產煤2378.5萬噸，同比增長23%，成為我國大海外煤炭企業。
除兗礦集團外，神華、中煤、開灤、山能等國有大型企業也加快了海外投資的步伐。神華集團競標蒙古國塔本陶勒蓋煤礦開采項目、中煤集團澳大利亞哥倫布拉勘探項目及煤機裝備出口、開灤集團開發加拿大墨玉河北部煤田、山能集團收購澳大利亞羅克蘭公司以及加拿大馬鹿河煤礦、昊華能源收購非洲煤業公司股權等，均取得階段性的成果。
盡管目前取得良好的成果，但劉文革同時認為，在“走出去”的過程中，也有一些煤炭企業對自身“走出去”的戰略定位、路徑選擇不夠清晰，思想和物質條件準備不足；缺乏高端國際化人才隊伍；對目標國相關政策法規和經營環境深入研究不夠，并缺少及時有效的信息支撐和有豐富經驗的咨詢團隊。
劉文革認為，從現階段我國煤炭企業實際情況來看，有豐富的實踐工作經驗、同時又熟悉國際合作、懂經營、會管理的高級專業人員還比較匱乏。“我國煤炭企業急需精通外語，有煤礦工作經歷，且承擔過國際合作項目的高端專業國際化人才。”劉文革說。
“我國煤炭企業在澳大利亞、加拿大、印尼、俄羅斯、蒙古等國家都有煤炭資源開發，成效顯著。但煤炭企業走出去的風險也同時存在。”劉文革說，國內煤炭企業在境外開發項目前期需要對目標國國家煤炭產業政策及相關法律法規進行深入研究和分析，應高度重視如基礎設施、生態環境保護、原著民關系等有關問題，如果這些問題處理得不好，則可能會導致整個項目失敗，甚至造成重大的經濟損失和嚴重影響企業形象。
“兗礦集團‘走出去’戰略定位明晰，其在全國煤炭行業較早制定了符合企業自身定位的國際化發展戰略，提出了以建設主業突出、競爭力強的國際化公司為奮斗目標，從量和質兩個方面實現國際化戰略，并得到了集團上下堅定的執行。”劉文革以兗礦集團為例，強調“戰略定位明晰”的重要性，“即使在全球經濟深陷金融危機的2009年，兗礦集團結合自身戰略目標，通過前瞻性的判斷，以33.33億澳元并購了澳大利亞菲利克斯資源公司100%股權，完成了海外基地的構建，取得了極大的成功。”
劉文革認為，針對國內煤炭企業走出去數量多、規模小、目標分散的情況，建議我國政府、行業協會和相關組織進一步加強指導和協調，提供準確有價值的項目相關信息和咨詢服務，幫助企業走出去。充分發揮民營企業優勢，積極鼓勵他們參與海外市場開發。建立信息平臺，及時提供主要目標國政策分析和項目信息，成立具有煤炭行業特色的國際化咨詢公司，提供專業化服務。
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