互聯網金融寶寶收益居高不下 堅持創新
2014/5/15 11:45:42
互聯網金融寶寶們的收益居高不下,原本就不是常態,趨于穩定,反而是幸事。相比荷包里多了幾塊錢收益,省去銀行排隊的服務價值需求要高。
支付寶剛剛迎來十周年的生日,當天支付寶的臺前幕后掌舵人在公司年會上對外披露公司的長遠發展戰略,即建立互聯網金融生態開放系統。面對開放的互聯網,與關系國計民生的金融,這兩種特質相迥事物的混搭,彭蕾誓言要走好混搭風,堅持十六字戰略指導方針,即穩妥創新、歡迎監管、激活金融、服務實體。
互聯網的基因是開放、自由、流動、分享,而金融的核心是嚴謹、專業、風險控制、安全、高度監管。要將兩種完全不同的特質完美地融在一起,才能實現開放互聯網金融生態系統。要實現或者達到這樣一種近乎神經分裂的平衡狀態。
創新是小微金服務的靈魂和血脈,創新同時做到穩妥則是一種能力;歡迎監管不是被動等待監管,很重要的是鍛煉一種宏觀思考的能力以及主動溝通的能力和方法,一種擁抱、理解監管的態度和能力。這兩點也被外界解讀為彭蕾針對“互聯網金融逃避監管”的正面回應,“阿里對金融的本質永遠保持尊重和敬畏之心。”
也許余額寶的兄弟姐妹們要覺得委屈,這么叫好又叫座的產品并不能得到名份。事實上,余額寶的東家支付寶才更委屈呢。10年前支付寶橫空出世,使命就是服務淘寶。后來支付寶足夠強大至可以獨立單飛了,卻是被帶頭大哥馬云硬生生按住,當了阿里業務縱橫騰挪各種擺布的關鍵棋子,甚至還一度剝離出家。
近,阿里要整理家當上市融資了,阿里又想著趕緊把支付寶回購了撐場面。所以說,支付寶天生就是服伺服務的命,這一回,彭蕾把服務使命說得更崇高些,支付寶不僅要服務阿里系相關產業的金融內環,還要服務大金融,知道用戶需要什么,知道如何幫到用戶和合作伙伴,解決他們的金融問題。
支付寶的空間有多大,放眼各大國有銀行大廳里排著一長串的排位紙,放眼柜臺那端年輕貌美的高學歷銀行職員整天做著打賬單,取現,注銷,掛失這些低含金量的流水線活,就知道支付寶們提供的實際價值其實也并不高,但是龐大的金融服務需求很大,很大。
其實,互聯網金融寶寶們的收益居高不下,原本就不是常態,趨于穩定,反而是幸事。相比荷包里多了幾塊錢收益,省去銀行排隊的服務價值需求要高。從這個角度看,互聯網金融寶寶們首先要活下去,然后就會迎來春天。
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