總裁不能沒有激情與危機感
2011/7/4 16:37:21
2011年來臨。這一年，我們又戰斗?？偛貌皇且粋€人在戰斗。
電子商務公司，當時，公司創業才5個人，2008年的時候已經達到了200多人。然而，2010年3月份就倒閉了。我拜訪他，他告訴我，關門不是心甘情愿的，而是，后來，股東多了，團隊骨干各自利益看得太重了，公司決策失誤幾次而導致的。
2.沒有危機感，認為自己就是天才，拿以前經驗看現在的市場。
創業的老板們，很多都是拿自己的打拼很久積累出來的資金和資源來做點能做到的事業。這是基本涵蓋了所有創業初期老板的特點。在創業初期，投資相對不是很高，人才引進又困難，公司產品不成形，公司客戶群累積又不多，這要我們在從創業第一天就非常努力，比別人努力300%的奮斗。
于是，在創業后期，公司產品也成形了，客戶群也有些了，老板們有些人就開始懶惰起來了，每天不是第一個到了，認為，老板就是晚到的。然后，公司的產品了解、客戶的了解、也不及時了，認為，這是客戶部門和營銷部門做的事情了。我有自己更重要的事情。
這點，我也從身邊的幾個創業以前成功，后來失敗的朋友身上看到了。曾經，我跟1個創業6年的朋友吃飯，做皮鞋生意的。最后2011年1月份倒閉。曾經資產有2000多萬。他告訴我，他倒閉的最大原因就是遠遠沒有6年前的危機感和緊迫感。
同時他說他自己最大的失敗，就是自己拿以前做生意的經驗與市場看待現在的市場與變化。跟不上步伐了。其實，這是一部分，我認為最重要的是老板忘記了自己是老板最基本的原則：盈利！
做了老板，就是面對所有的一切，做了老板，就要有非常好的眼光與心態。這是做老板基本素質構建。如果，我們不知道什么是危機感，如果這種危機感不是深入到我們骨頭里面去，那么，我們做的再大也會曇花一現。這種感覺，我們需要牢記在心，時刻不能忘記。
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