我國涂料產(chǎn)業(yè)抓住改革機(jī)遇才能快速發(fā)展
2014/8/1 9:40:15
在全球金融危機(jī)的沖擊下，我國經(jīng)濟(jì)生活雖然面臨很多困難，但我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期并未因為金融危機(jī)而發(fā)生逆轉(zhuǎn)。
過去十多年來，我國涂料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個顯著特點就是過度依賴資源、土地、勞動力等要素投入。如今，這些紅利逐漸消失殆盡，各種問題也凸顯出來，并制約著涂料產(chǎn)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不過，問題和矛盾也在迫使產(chǎn)業(yè)企業(yè)改革調(diào)整，但遺憾的是卻并沒有取得實質(zhì)性的成效。
時下，很多涂料企業(yè)也意識到，希望通過調(diào)整，通過升級來增強(qiáng)可持續(xù)性發(fā)展能力。但在調(diào)整轉(zhuǎn)型過程中，改革無疑具有核心和決定性的作用，因此涂料產(chǎn)業(yè)企業(yè)亟須進(jìn)行全方位的改革創(chuàng)新。
第一、體制機(jī)制的改革創(chuàng)新。體制機(jī)制創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場競爭的制勝法寶。民營涂料企業(yè)大的優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明晰，動力強(qiáng)勁。
第二、管理的改革創(chuàng)新。在涂料產(chǎn)業(yè)，很大部分是家族式企業(yè)。家族企業(yè)不能否定，但是家族式的管理就不行了。
第三、技術(shù)的改革創(chuàng)新。涂料企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新是“有動力，缺實力”，不得不給人家OEM貼牌或者做低端產(chǎn)品，真正搞自己研發(fā)的東西少，掌握核心技術(shù)的少之又少，所以沒有定價權(quán)。
第四、經(jīng)營模式的改革創(chuàng)新。目前涂料企業(yè)在經(jīng)營方面的大本領(lǐng)就是打“價格戰(zhàn)”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業(yè)沒有形成一個鏈條，沒有自己可靠的、有特點的供應(yīng)、銷售渠道，市場操作、營銷模式都是千篇一律。
第五、風(fēng)險防范的創(chuàng)新。現(xiàn)在一些涂料企業(yè)平常自我感覺都很好，一旦危機(jī)來臨，就感冒了，企業(yè)效益持續(xù)下滑，有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。
第六、思想觀念的改革創(chuàng)新。意識是行為的指向，體制機(jī)制、管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的改革創(chuàng)新，關(guān)鍵還是要落實到思想觀念的改革，如果沒有思想觀念改革這個前提，其他改革和發(fā)展都將就會受到阻礙。
對于涂料企業(yè)來講，未來10年將是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整為特征的新時代。對企業(yè)家來說，要在一個新時代獲得成功，就必須改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變新時代的思維慣性，需要改變企業(yè)成長模式，從大規(guī)模制造、渠道為王，鋪天蓋地的促銷，轉(zhuǎn)變?yōu)楦雨P(guān)注客戶需求本身，更加關(guān)注細(xì)分市場和深度服務(wù)。
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