海市蜃樓的企業罪魁禍首是誰
2012/7/13 15:43:05
從商者不要求都是一戰成名，失敗其實隨時都存在的，查鋼憂心的是很多小型中企業在失敗中不能重新認識自己，定位自己，而還在苦苦經營，耗資源，耗人力，耗成本。為什么不把有效的資源進行剝離，重新去尋找新的市場商機呢？或者進行另種角度的思考和行動，要知道，失敗的只是企業項目，從商者隨時都要保持在商言商的清醒才是最重要的。
在金融危機期間，流行著一句口號：堅持就是勝利，活著就是贏利。成功的企業者也總是告訴我們，堅持就可能勝利。成功與失敗往往就在那最后的一刻，就看你是否堅持，都說活下來才有機會，不活下來，哪有機會呢？然而，堅持也是一種策略，不懂堅持，不叫堅持，那是自戀。
堅持是要有意義的，無謂的堅持是沒有用的，堅持的前提是一定要可控。企業的決策者應當清楚，自己企業堅持的底線是什么？如果只是做無謂的“內耗”，這種堅持能有多久？在危機中，有些企業選擇堅持，卻堅持得相當被動。總是說商機隨時有，但這個商機并不是每個人都適合。婚姻合不合適，只有自己知道，企業也是一樣，不能盲的跟從，俗話說弱水三千，我只取一瓢飲。
未來總是美好的，很多困境中的企業總是把這種美好作為一劑安眠藥入睡，依賴于外部環境的改變，外因影響內因。就是不相信科學，不考慮在現實中我能做什么？我能做到什么目標，行動遠遠要比計劃可愛，活著卻等同于死亡，都是因為“太自我”。
美好是晴雨表，靠天吃飯總有一天沒有飯吃。
總是在為自己找借口。每件事情好像就像一層窗戶紙，一捅就破，在企業老板的眼里，企業的困境只是因為某種“意外”，本來會如何如何？現在只不是什么什么？即使是關上門說話，這些企業也是說話包三分，庫存太多？不是問題，我們一經處理都是現金；產品沒有問題，功效功能技術不是國內第一也是第七；貨款不是問題，有幾筆款只是收不回來，一旦收回來，形勢馬上逆轉。市場也不是問題，只是沒有一個好的策劃方案，消費者對產品的需求只多不少；資源也不是問題，有很多朋友很多平臺可以借力，只要有一個突破口，企業就可以盤活……那還有什么有問題呢？沒有“問題”才是最大的問題。
因為資金不足，才堅持。資金是第一個難題，很多企業就是資金流的陰影下，如履薄冰。大企業尚且如此，小企業能怎么辦？拆借和等待就是公司生存的家常便飯，有很多的小企業就這樣生存著，他們期待奇跡發生。或靠少量的貨款維系，或是臨時周轉，或是減少開支，總之方法有很多，但是對于企業本身來說，卻沒有一個有效的解決辦法，活著總比死了強。企業是一個商業組織，持續和贏利才是根本之道。
失敗的企業總是分不清“要有所為，有所不為”這句話的真正意義，是為了利益什么都做，還是堅持自己的主張？當斷不斷只會使資源和時間越陷越深，從而失去了轉機的機會。找外援或尋求幫助并不是一件很失敗的事，既然從商，就是一個利益的攸關體，要善于借勢。順勢和取勢，有一個抽樣顯示，等死的企業無一例外都沒有自己的法律顧問，沒有企業的戰略顧問或是營銷顧問，至于專家團隊連掛名的也沒有。
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